从物资局公务员、钢贸商，到创办钢铁行业信息网站，再到后来转型为钢铁电商平台，勾勒出了姚红超近三十年来的职业履历。用他的话讲，每一次转型，都源于一颗好奇心，都是一次彻底的自我颠覆和自我扬弃，事实上，只有敢于归零，不怕舍弃，才能觅得更大的机遇。

　　2009年姚红超开设了钢铁行业信息资讯网站(www.steelcn.cn),以“会员+广告”为主要盈利模式。随着钢铁行业逐步显现产能过剩、转向买方市场的迹象，姚红超2013年开始尝试转型，2014年推出了钢铁电商交易平台(www.zgw.com)。伴随移动互联网技术的日臻完善和普及，从2015年初他开始加大对移动应用开发的投入，研制出多款APP，同时也开始尝试从“钢铁电商”到“钢铁行业组织者”的升华。

　　最开始，姚红超也没想到日后中钢网的演变，每天就是精力充沛的工作，同时承担创始人、CEO、财务官、品牌推广员、招聘经理和客户关系维护等多重角色;时刻保持着一颗好奇心，努力适应新的变化和环境，致力于为员工、股东、用户以及自己提供更好的发展机遇、投资回报和服务。

　　从中钢网的演进来看，印证了一点：由于技术迭代用时越来越短，大大加快了商业模式的演进速度，促使变革更容易在各个行业领域里发生，最近几年颠覆式商业模式层出不穷。

　　互联互通时代下的各个行业的变革往往始于看似毫不相干行业中的颠覆。例如，移动互联网、大数据和物联网技术的成熟，迅速波及各行各业，深刻改变着人们的行为模式和行业的经营方式，这在出行、餐饮、社交、购房等方面屡见不鲜。在钢铁行业亦是如此，如今通过智能设备，人们就可以十分便捷的完成从信息获取、钢材买卖、物流、加工等一系列动作，而且把原本孤立的钢厂、钢贸商、加工商、物流商织成了一张网，改变了原本线性的价值产生过程，极大改变了业务创造价值的方式。

　　姚红超一边回忆一边谈到，“转型为一家钢铁电商，不是简单的一句话，更不是做个交易网站的花架子，需要的是从思维模式和行为模式上植入电商的基因，为此中钢网上下付出了很多的努力。”做信息资讯，就是要做好信息的过滤器;做电商平台，是要打破信息屏障;做行业的组织者则需要深刻的研究买方和卖方的需求，为双方提供交易达成所需的高价值居间服务。

　　行业边界的固守者将被无情淘汰，想要在竞争中胜出，就要敢于重新制定游戏规则，吸引各类企业加入，共同拓展生态系统。在行业重塑过程中，时刻围绕客户痛点，挖掘需求，创造价值，预见颠覆，持续创新，在竞争对手颠覆之前提前进行自我颠覆。

　　研究表明，现在行业边界正在消失，产业互联网的迅速崛起会加速传统产业的转型升级。互联网平台根据所获得的海量用户信息，可以提供定制化的生产、加工、个人金融等个性化解决方案。

　　最近几年，中钢网在内部培训上一直在强调“需求导向、用户导向”的重要性，鼓励员工深入挖掘和研究用户需求，采取有针对性的举措来满足需求，给用户提供优质的价格和服务。姚红超指出，不管从事钢铁行业多少年，最关键的是要保持一颗好奇心和一份执着的热情。在同时具备好奇心、热情和多年经验积累的情况下，就会具备对市场和用户的敏锐洞察力。

　　在被问及这么多年努力换来最珍贵的东西是什么?姚红超答道，就是“中钢网”这三个字背后的品牌;有创业者知道创建一个品牌是多么难，也知道品牌是多么脆弱;在市场竞争日益激烈的情况下，只有尽早感知用户潜在的不满和期待，大胆做出干煸，满足用户的情感需求，才能获得突破性的收益。

　　人们也在探讨钢铁电商平台具有哪些核心竞争力，回顾这些年的发展，姚红超认为，以客户导向为依托，不断优化供应链管理，从线性思维转变为网络思维，持续为客户提供低价优质的服务，才是企业不断追求的核心竞争力。