个人消费端互联网化热潮之后，企业级服务互联网化正逐步兴起，对制造业的影响逐步从产品流通阶段前移至生产阶段。从演进历程来看，钢铁电商也不仅仅满足于线上撮合交易，而是要通过重新组合后台生产要素来驱动。

　　在围绕PC端的1.0时代，钢铁电商侧重于钢材产品的流通，而在移动互联网时代的2.0时代，电商平台的重心从产品流通前移至制造生产，致力于从价值传递者转向价值创造者。

　　在传统工业时代，主观层面来看，上游钢厂占据优势地位，对终端用户不重视，从客观的技术层面来说，钢厂也很难获取精准的客户需求数据，只是简单生产而已，最终导致钢厂的产品种类匮乏，仅能勉强满足终端用户的需求。

　　在产能过剩和供给侧改革的大背景下，哪家电商平台可以将终端用户视为核心用户，先于竞争对手精准地满足他们的需求，哪家平台就能在竞争中取胜。钢铁电商要充分做好生产者和消费者之间的沟通媒介，精准匹配需求，用订单驱动智能化生产，消除盲目生产，帮助钢厂实现零库存生产，摆脱零和游戏的怪圈，实现多方共赢，共同发展。

　　中钢网董事长姚红超表示，在某种意义上，好的钢铁电商就是要成为一家没有围墙、没有一台高炉、没有一条生产线的智能工厂，让资源与需求直接对接，赋予普通用户直接参与生产环节的天然权利。

　　传统制造业的链条上分布着一个个信息孤岛，阻碍了信息流动，资源共享和效率提升。如今通过大数据、物联网和云计算的技术手段，可以打透且钩联起一个个孤岛，汇聚海量的数据和资源，最大限度的减少资源闲置和优化资源配置。姚红超表示，平台上的各个用户、各个端口、各个渠道每时每秒都在产生数据，中钢网要实现由数据来驱动生产，使生产柔性化，降低成本，提升反应速度和效率，通过一款APP就可以实时监测价格、库存、加工、配送和生产。

　　目前中钢网的工作重心落在了以用户需求为导向，以采购订单为突破口，大力开发终端用户，由订单来驱动交易，从消费端来倒逼供应链上游。利用自身信息优势，对接上游煤炭、矿产等行业及下游终端客户需求，向钢材加工企业提供包括生产原材料和下游订单在内的全部必要元素，形成完整的OEM定制加工模式。有利于积累用户流量和粘性，形成覆盖钢铁全产业链的信息和交易平台，拓展了未来发展空间。

　　当前的竞争不再是单个个体之间的事情，更多要看在产业链控制力的竞争。终端用户、钢贸商和钢厂在多大程度上共同协作、多快做出响应、分享资源的多寡，直接决定了钢铁电商平台的运转效率，和对产业链的控制力。这也将是每家钢铁电商的努力方向。