近几年来，移动终端、云服务、传感器和大数据开始大规模商业化应用，人工智能日趋成熟，以移动互联网为代表的数字化大潮正席卷而来。移动互联信息能源可以像电流一样传导，不但颠覆了人们的生活方式，也令企业服务面貌一新。

　　移动互联时代来临之前，供应商、企业、分销、仓储、物流和消费端各个环节犹如孤岛，信息共享效率低，造成了资源浪费。移动互联时代通过移动终端、传感器、互联网、物联网、云存储和大数据挖掘分析能力，让整个价值链提升经营效率，使得产品研发和个性化营销都更具针对性。

　　身处移动互联的热潮中，钢铁电商怎么做才能站在行业的前沿呢?中钢网董事长姚红超表示，电商平台首先要从组织管理上创新，不囿于窠臼和传统，形成前线有业务先锋、后面有共享平台作为后援，周围有战略盟友的联动新型组织形态。

　　为什么要革新组织模式呢?因为在移动互联时代，企业所在的外部环境日新月异，竞争日益激烈，传统权利集中式的管理模式过于迟钝，压抑了人们的创造力和创新驱动力，很难捕捉转瞬即逝的商业机遇。在传统工业化时代，标准化的管理模式是符合当时的潮流的，但随着信息移动时代的到来，机动灵活、敢于创新的管理模式越来越收到推崇。

　　那么新的管理组织模式要怎样落地呢?从中钢网的实践来看，主要做好以下几方面的工作：

　　1. 赋能前线业务团队，以客户为中心。

　　为了使让业务先锋可以对客户需求迅速作出响应，中钢网在资源配置进行了倾斜，并大大简化了流程。管理和激励的制度设计上，以更好的驱动业务团队为中心，给予他们更大的自主空间。

　　2. 平台发挥后援支撑和共享信息的作用。

　　中钢网在分子公司网格化渠道优势的基础上，充分协同产业链上下游各要素，不是单纯的管理，而是重视提供优质的服务，不试图控制各个要素，而是重视协同合作，旨在为价值链上的各个参与者提供互联互通和高效协作的后援基地，实现信息流、资金流和云物流的生态闭环。

　　3. 联盟合作，更好的满足多样化的用户需求。

　　钢铁电商之所以称之为平台，就是因为其上汇聚了钢铁行业内各种用户需求，为了更好的满足这些需求，中钢网积极寻求在生产、物流、加工、跨境、供应链金融等多个领域与业内翘楚合纵联盟，结成战略合作伙伴关系，取长补短，共同营造丰富的生态环境。 近来，欧冶云商到访中钢网进行了沟通交流，为下一步的合作奠定了基础，而且舞钢和中钢网也签订了战略合作协议。

　　中钢网一直以来都在探索以互联网平台资源组织者的角色切入钢铁产业，从管理转向服务，控制转向协同，激励转向赋能，以“价值创造”为己任，构建更高价值的产业生态。