当下的互联网、物联网深刻的改变着商业关系的面貌，随之也带来了商业模式的改变，共享经济模式已渐渐成为企业发展的必然趋势。

　　什么是共享呢?在公司层面，实现从资源的“独占拥有”走向资源的“聚和使用”;在组织层面，实现权力从集中式走向分布式，管理模式也从协调走向协同;市场层面，实现从传统产销市场走向参与者积极性充分释放的市场;产品和服务层面，实现从以功能性为核心走到以用户体验为核心。

　　钢铁行业的旧模式中，特权掌握在少数的钢厂和钢贸商手中，封闭保守。以钢铁电商为代表的新生代的崛起，带来了一种类似电流、开放、汇聚各方力量的新模式。未来几年，传统派和新生代的互动也将决定钢铁行业的面貌。

　　长江商学院创新研究中心学术主任廖建文提出，过去，在公司层面上，组织对资源占有非常重要，所以组织必须拥有资源，竞争优势来自对资源的占有和运营。共享层面意味着如何把每个个体资源发挥出来，个体资源效率一定意义上超过组织对资源占有的运营效果，这对整个模式改变非常之大，这势必成为企业未来发展必须面对的挑战。

　　纵观这几年钢铁电商的飞速发展，以及自身积累的经验得失，中钢网创始人姚红超认识到，钢铁电商的生命力源于对透明、公平、共享、开放精神的不懈追求，唯有完全开放的胸怀，打破藩篱，不断创新，才能吸引各类生产要素聚合在平台上，有序流动，团结一切可以团结的力量，自发高效的进行社会协作。

　　简而言之，中钢网旨在以组织者的角色切入行业，充分调动产业链上下游各方参与者的积极性，高效协作，实现信息流、资金流和物流的无限畅通。

　　共享时代建立在平等、信任和包容的的价值观。电商平台以互联网为媒介，使跨越企业边际的大规模协作成为了可能。一方面，那些利用信息不对称渔利的钢贸商将被淘汰，沉淀下来的是真正具有竞争力、创造价值的中间商，他们依附在平台上，自发、自主、高效地展开集体协作。这种“去中心化”的新型组织方式，能够更有效的激发人们的归属感、认同感、参与感和自我实现的欲望，以最高效的方式完成社会化协作。

　　姚红超认为，钢铁电商是分享、共建和多赢的新生代代表。旧的模式是一种权利的集中化，而以钢铁电商为代表的新模式则更加关注每个行业参与者的能动性和共建热情。特别是在全球数字化革命的催化下，个体的能动性得到了极大的释放。过去，由于信息通道不畅，人们很难获得较为全面的行业信息，现在信息从各个参与者手中汇集到电商平台，大家就可以看到全面的行情动态。

　　传统工业时代，势单力薄的终端用户话语权小，上游钢厂占据优势地位，对终端用户不够重视，而且受技术手段所限，钢厂也很难获取精准的客户需求数据，只能简单生产，导致钢厂的产品种类匮乏，终端用户的需求仅能勉强满足，很难实现定制化生产。

　　随着大数据、物联网和云计算的普及和完善，钢铁电商通过集合各类规格钢材的大量订单，由钢厂安排专门的生产线生产，订单驱动智能化生产，消除盲目生产，在规模化生产和个性化反向定制生产之间找到了平衡。即便是再分散的用户个性化需求，也可以通过集中需求来实现工业化生产。

　　中国电子商务委员会执行秘书长吴声则认为：“共享的本质其实是连接的结果，代表的是一种连接能力。我们能够通过新的技术，对既有资源存量赋予它新的连接价值，并让更多冗余生产力通过有效连接方式充分释放，但是释放过程中要回到起点。起点在于人的确是这个时代的君王，每个个体化的状态就是互联网应用形态的创新。”

　　分享、链接、共建和多赢是互联网的本质，也是钢铁行业的转型之路，怀抱跨地域、跨行业合作，协作共赢，共创社会价值的初心，中钢网将一路前行。