在工业经济时代，强调“制度+控制”的管理模式发挥了有效作用，但步入信息时代和知识时代，科技迅速发展、市场瞬息万变，这种管理模式越来越不能适应企业的发展，一种非等级权力控制型的学习型组织管理方式应运而生。

　　在中钢网看来，构建学习型组织对开放式平台尤为重要，因为外部环境瞬息万变，需要在产品、服务和职能流程上持续、快速创新。而“制度+控制”的管理模式显然过于僵硬，厌恶改变，会压抑整个组织的创新欲望。

　　中钢网深知忌惮风险是阻碍创新的一大障碍。怎么解决这个问题呢?当发现新的机遇时，中钢网首先会成立由4-7名跨部门员工组成的小分队，赋予其权利，这个小分队的知识结构完备，可以迅速占领高地，为后续梯队的跟进做好铺垫。这样的方式可以使公司内部摆脱在孤岛上权力和资源的争夺，锻造出相互协作的跨职能团队，相互分享经验，不断提高集体智慧。

　　创新需要承担一定的风险，可能成功，亦可能失败。对大多数人来说，回顾失败的案例枯燥乏味且十分痛苦，但公司十分鼓励团队和员工学会从失败中总结经验，在公司内部逐步形成一个反思机制，建立信任、分享和友好的氛围，从失败中要效益，及时做出调整和复盘。其实一旦能从失败中获得价值，反思失败就不会那么痛苦，每个错误都是一次学习和分享的机会，积极面对，就可以保证整个组织运行在正确的轨道上。

　　不惧创新，善于反思，下一步就是要及时复盘。一直以来，中钢网都在推广复盘制度，旨在使复盘成为组织中每个人的一种习惯。发现问题，聚焦问题，做到日常小事快速复盘，中大型项目阶段性复盘，战略方向全面复盘。

　　以上都是制度性的安排，下面谈谈硬实力方面的内容。调查显示，各类设备和互动产生的数据量正以每年超过50%的速度增长，预计在2020年可能达到44万亿GB。精于大数据分析企业，做出正确决策的可能性高出竞争对手3倍，决策速度比竞争对手快5倍。

　　为此，在平台交易规模不断攀升的同时，中钢网十分重视大数据分析团队的建设。通过清洗数据，分析用户行为轨迹，甄别出可以持续产生价值的数据，进而不断提升平台“数据资产”的质量和预测能力，优化平台内部运营流程，完善产品和服务，指导开发出新的产品、服务和业务模式，巩固生态系统的控制力。

　　总之，不惧创新，善于反思，及时复盘，重视数据资产是构成中钢网建设学习型组织的三大要素。