【进取】中钢网管理层集中学习稳中求进催创新动能!
导读:2017年7月22日,中钢网组织管理层集中培训学习活动,此次培训活动在之前核心管理层参加的基础上就进行了适度扩大,集团及分子公司各部门主管以上管理人员参加
统一发展目标 谋划战略大计——
中钢网管理层集中培训学习催化执行动能
2017年7月22日,中钢网组织管理层集中培训学习活动,此次培训活动在之前核心管理层参加的基础上就进行了适度扩大,集团及分子公司各部门主管以上管理人员参加。培训活动主要有两个部分组成,一是集中学习中央电视台正在播出的大型系列专题片《将改革进行到底》,扩大公司管理人员视野提高发展站位;二是结合互联网及钢铁电商市场发展要求,进一步在公司内部推行改革,明确三大战略,分子公司和各部门遵循公司战略要求,统一发展目标,通过各种具体措施做到携手奋进互为支撑,以集体力量集体智慧推进中钢网更上一层楼。
7月22日下午,公司组织各部门主管以上管理人员集中学习大型系列专题片——《将改革进行到底》。培训开始以后,大家集中观看了《将改革进行到底》1-5集的速览片。并在董事长姚红超的带领下,逐一提炼各集与发展息息相关的关键词,并就关键词与公司发展实际予以结合,使每一位管理人员都认识到工作之中处处都要创新,管理落实时时不忘改革,追求发展时刻重视执行和落实。要确保公司战略决策规划科学,传达迅速,落实到底,执行有果。坚决杜绝开会听一听,散会一阵风。管理层既不认真学习领会,又不贯彻执行宣讲,更不学以致用突破。董事长姚红超强调,改革和创新不单是国之大计,也是公司发展大计,管理层既要擅长本职工作, 更要注重学习提高。只有在不断学习中提高,才能在不断提高中改革,才能在改革中创新。这样,中钢网才能始终走在钢铁电商发展的前列,才能引领互联网行业的创新发展。
集中学习之后,董事长姚红超公布了公司未来三年的核心发展战略,并就战略实施和推进进行了深度解读。姚红超说,未来的2017-2019年,中钢网将着重实施“人才强企战略,IPO资本运营战略、可持续发展战略”,这三个战略要稳步推进,自成体系,相互支撑,最后实现公司既大又强的目标。首先实施的是人才强企战略。人才始终是企业发展源动力,是是否解决好企业良好生存的关键因素。实现了人才使用的科学和规范化,才能确保“平台活跃、企业赚钱”的主基调不偏离、不变色,确保各项运营计划稳步推进。主要做好三个方面的贯彻,一是搭平台。做到多给机会,敢于放手,充分信任;二是拿出具体措施,做到关心人才、爱护人才、培养人才和引进人才的四位一体,环环相扣。要通过制度明确人才使用体系,就是如何想尽办法选到适合公司发展战略的合适人才?如何通过具体形式保障人才使用行之有效?如何通过系统管理,做到人才引进来,岗位稳定下来,创新发展好起来?这些问题,要在以人力资源部门为主的情况下,各部门管理负责人通过制度予以保障。第二个是IPO资本运营战略。公司目前正处于发展和提速的攻坚阶段,新三板只是企业发展的初期目标,实现主板上市,才是企业展开跨越式发展的重要基础。8月份IPO的相关工作要开始启动,并且相关工作要拿出较为细致的可执行方案,要拿出的阶段工作进度表,要有计划、有方案、有措施、有步骤。确保计划严谨,步骤科学,方式可行,且既具创新性。第三是可持续发展战略。可持续发展要紧紧围绕两个维度展开,一是用技术引领,提升人员人均创利能效比增长;二是让用户满意,实现优质体验和客户规模增加。两个维度工作的开展,要着重体现三大支撑,分别是,明确目标,以创造利润解决企业生存的问题为支撑;以突出目标,强化执行解决结果达成的问题为支撑;以人为本,让成果共享解决可持续发展的问题为支撑。通过三个支撑体系,规划好适合中钢网发展提速的方法和路径,那就是实现三驾马车,并驾齐驱。一是终端服务不断完善,二是新零售运营形神兼备,提供多维度多层次的产品增值体系;三是金融配套不断丰富,开启多方位、大范围的应收盈利体系。真正做到发现问题,分析问题进而精准解决问题。
培训学习结束后,董事长进一步要求各部门要注重效率,认真研究公司发展战略目标,根据本部门工作实际,拿出切实可行的本部门实施细则。通过服务式管理激发员工潜能,形成部门合力,中心实力和公司战斗力,全面催化公司大战略下的执行动能。
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