【9日钢材新闻连连看】建筑钢价暂稳　部分商家提前离场

　　我国钢贸商2011年生存状况调研　　中国钢企 不参加全球减排计划背后

　　钢厂代理：“金字招牌”滑落人间　　明稳实松 2012钢市或好于预期

　　河北钢铁出台板材2月份价格政策　　首钢出台2月份板材产品价格政策

　　国内主要钢厂2012年生产经营目标前瞻　　钢材市场是出肥皂剧

　　持假证件签运输合同 五人合伙诈骗19万元钢材

　　英国拟斥资170亿英镑修高铁 中国愿提供帮助

　　“原材料价格上涨，运营资金趋紧，钢材价格持续下滑，钢铁全行业已经陷入全面亏损边缘。”日前，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富发出这样的感慨。无疑，钢铁行业眼下正遭遇“寒流”的袭击。

　　然而，行业中的一个“小个子”——方大特钢，却以14.41%的净资产收益率，排在了钢铁行业上市公司中的第一位。是什么原因让这个钢铁“小个子”一下就“冒了尖”呢?

　　方大特钢的今天，得益于省委、省政府推进南钢改制重组，为南钢选择了一个正确的战略投资者。

　　2011年底，南昌东郊“十里钢城”又传来喜讯：方大特钢节能减排、等量淘汰的新2号高炉工程竣工投产，同时宣告总投资23亿元的二期技改项目全部竣工。

　　节能环保项目焦化干熄焦工程已于2010年11月投产，2011年1月实现并网发电;年产60万吨优特钢生产线于2010年12月投产，实现当月达产;245m烧结机2011年8月投产。本轮技改项目结束后，通过淘汰落后产能、提高质量，方大特钢装备水平、竞争力一举迈入了国内一流钢铁企业的行列。

　　而两年前，这个钢铁“小巨人”还踌躇于改革、转制的纠结之中。始建于1958年的南昌钢铁有限责任公司，历经50多个春秋的风风雨雨。与同行业相比，存在基础差、底子薄、人员包袱重，装备水平落后，市场竞争力不强，干部职工思想普遍存在“等、靠、要”的状况。

　　为了摆脱这种困境，2008年，省委、省政府决定加快南钢公司的改革改制步伐。仅仅两年，企业效益就呈现“直线上升”的趋势。2010年实现销售收入121亿元，同比增长10.97%;实现利税7.5亿元，同比增长93.46%;实现利润4亿元，同比增长589.89%;去年1至9月，企业继续保持良好的发展态势，实现销售收入100.79亿元，同比增长9.46%;实现利税11.54亿元，同比增长98.79%;实现利润6.38亿元，同比增长156.47%。

　　如果说，纵向比较还是“直线上升”;那么，横向比较，方大特钢的变化可以用“一飞冲天”来形容。2003年至2009年，当时的南钢平均销售利润率还低于全国平均水平，最大差距低了7.45个百分点。改制后的第一年，这个重要指标就转而跑到全国行业平均水平的上方，超出2.25个百分点，2011年1至9月，扩大到了2.76个百分点。

　　在方大特钢，还可以找出许多利好的经济、技术指标：2010年全员劳动生产率同比提高了58.94%;人均创利率同比提高8.78倍;资金利润率同比提高6倍。2011年1至9月，单位产品利润为210元/吨，在行业对标企业中排名第九，在全省钢铁企业中排名第一位;有6项经济、技术指标保持全国前十名，铁水一级品率、高线品种钢成材率等指标创历史最好水平;弹扁国内市场占有率达到了52%，同比提高6.9个百分点，稳居国内市场占有率第一。这些经济、技术指标的改善，全年累计降低成本2亿多元。

　　方大特钢董事长、党委书记钟崇武对记者说：“改制重组给南钢公司带来的变化是显而易见的。这一时期，是南钢建厂史上效益最好的时期，对政府、对社会贡献最大的时期，也是南钢建厂史上员工收入增长幅度最大、收入最高的时期。南钢改制重组以及取得的突出成绩，充分证明省委、省政府推进改制重组，选择辽宁方大集团作为战略投资者的决策是完全正确的。”

　　方大特钢的今天，得益于民企体制机制优势和“党建为魂”企业文化的有机结合，为企业发展形成了强大合力

　　南钢变了，变成民营企业了，变得企业效益好了，变得员工收入提高了，变得能承担更多的社会责任了;

　　南钢又没有变，这里基层党组织依然健全，这里党建工作依然如火如荼，这里干部员工思想与时俱进。

　　尽管已是寒冬，机声隆隆，人与“钢花”相映红，一座座矗立的厂房、车间，在蔚蓝的天空下显得格外雄伟。走进生产区，随处可以见到醒目的标语：“要听党的话，跟党走;对员工要好，要建和谐企业……”这里弘扬的是“党建为魂”的企业文化。

　　一家民营企业，为何高举“党建为魂”的旗帜?辽宁方大集团党委书记何忠华是这样说的：“方大集团虽是民营企业，但坚持‘党建为魂’的企业文化，提出‘要听党的话，跟党走;对员工要好，要建和谐企业;要依法治企，依法兴企’的企业方针和‘经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利’的企业价值观，这些企业文化理念和国企党建工作要求一脉相承，且在方大特钢都得到全方位落实和体现，员工真正享受到企业改制成果，增强了对企业的认同感。”

　　改制重组后，方大特钢把对员工的关爱放到了重要位置，出台了一系列关心员工的重大举措：为员工每天解决一餐免费餐，按季度效益发放指标调整奖，资助大病员工，年终发放5000元“效益红包”奖，对70岁以上的离退休人员每月发放100元捐赠金，给予全体员工话费补贴，职工患病除医保规定报销外剩余费用由企业承担……随着经济效益的提高，员工收入得以增长。

　　在生产经营进步，经济效益提高的同时，企业承担社会责任的能力增强，企业改制后的捐款总额超过建厂以来50年的总和：捐助青海玉树救灾款339万元，赞助江西省公益事业500万元，出资1000万元赞助江西省举办第五届中部博览会，投入300万元成立江西省预备役师应急大队，最近又承担了省级重点贫困村瑞金市武阳镇石阔村的扶贫工作。

　　发挥民营体制机制优势，决策快捷迅速，决策效率显著提高;执行力增强，管理效率提升;不断完善用人机制和管理机制，让能者上，庸者下;打破传统的薪酬分配模式，实行全员绩效工资;树立“技术工人就是人才”的观念，大力组织员工开展岗位练兵和技术比武……

　　将企业原有的政治优势转化为核心竞争力，形成了独特的竞争优势，方大特钢把国有企业制胜的“法宝”，与市场化的民营企业机制体制进行成功“嫁接”，实现了比国内外同行更好更快的发展。