众所周知，2011年，对钢贸企业来说，是刻骨铭心的一年，多数企业深陷经济不景气的漩涡不能自拔。然而，河南新龙物资有限公司却以年销售额增加30%的业绩，演绎着“风景独好”的舞台剧。前不久，《现代物流报》记者走进了河南新龙物资公司，采访了该公司的掌门人——王文龙。

新龙扶摇直上 腾龙长风万里

王文龙：弯道超车的赛手

　　——访河南新龙物资有限公司总经理王文龙

　　“如果我能看得见，就能轻易的分辨白天黑夜，就能准确的在人群中牵住你的手……”钢贸商会的舞台上，投入、深情的唱着《你是我的眼》，有着专业歌手一样的“范”，年轻、帅气的王文龙还不为很多钢贸圈内的人熟知。但是，提起郑州腾龙物资有限公司来，郑州钢市或许没有人不知道。

　　王文龙，河南新龙物资有限公司、郑州腾龙物资有限公司总经理，公司主要以型材经营为主，销售网络目前已经辐射到河南各地市及周围的山东、安徽、湖南、湖北、山西等省份。如此年轻的企业老总为何“横空出世”般的出现在郑州钢市?为何一出现就能游刃有余的成为两个公司的“操盘手”?和很多不熟悉王文龙的人一样，记者也了解甚少。

　　江城武汉：富二代卧薪尝胆

　　2008年，大学毕业后的王文龙还没有来得及回味十年寒窗的时候，没有驻足，没有犹豫，背起行囊的他开始了人生的又一个角色，走出校园的他便被父亲安排到武汉的朋友公司。原本可以依托父亲的关系谋求个较为稳定体面的差事，可作为家中的儿子，家族企业的“接力棒”需要他来领跑。

　　虽然也有着年轻人的特定独行，虽然还不能完全领会父亲的全部用意，懂事的他还是接受了父亲的安排，彷徨地踏进了钢铁贸易的大门。和很多的新业务员一样，从仓库熟悉钢材的装卸、存储开始，一点一滴的学习，勤奋和汗水使他逐渐地掌握了板材、型材等各个钢材品种的规格、理论换算等，在熟悉了整个钢材现货的交易流程后，一个“门外汉”变成了钢材经销的行家里手。

　　武汉，作为火炉城，没有空调和电扇的夏天更是难以想象。每个月800到1000元的工资，王文龙经历着“炼狱”般的煎熬。他多次拒绝父亲邮寄零花钱的关爱，这些对于从小就家庭环境十分优越的他来说，权当做走出校门后的一次磨练。半年后，由于在工作中能独当一面，王文龙被提拔为现货销售部经理。一年后，他完全可以自己装卸货、销售，他拥有了自己稳定的销售客户群。业绩突出，为人厚道，一直欣赏他的老板准备提拔他出任公司型材部副总经理。在武汉的一年多时间里，王文龙始终以良好的心态处事，他说，遇到困难的时候想办法解决，相信办法总比困难多!

　　厉兵秣马：胜千里运筹帷幄

　　苦难是最好的财富，远足是为了更好的归来。

　　两年很快过去了，还没有等到公司宣布他升迁的时候，父亲“调兵遣将”的电话来了，由于母亲生病需要治疗，父亲和公司需要他学成归来委以重任。2010年初，王文龙从父亲手中接过郑州腾龙物资有限公司经营管理的大旗，同时出任新公司----河南新龙物资有限公司总经理。

　　由于南下武汉的学艺有成，王文龙很快在总经理的职位上游刃有余。为了使公司融合更多自己的发展思维和理念，他先后对公司进行过两次“内科手术”。打破大锅饭!上任不久，他便在公司上下实行半工资加绩效奖励制度，大家的积极性被调动起来。认真专研业务，积极寻找客户，一时间，公司的精神面貌焕然一新。良好的敬业精神和创业氛围让王文龙和他的团队交出了一份合格的答卷。在2011年整个钢贸行业举步维艰的年终，公司却创下了历史新高，销售业绩比2010年增加30%!

　　龙年，王文龙和他的“双龙公司”，又踏上了新的路途。新春伊始，王文龙再一次对公司变革：公司员工取消底薪，多劳多得，挖掘员工最大的潜能，寻求新的商机，开发终端市场。公司逐渐形成了较为鲜明的服务特色。

　　大胆参与融资、注重公司品牌、加强信息化管理……面对更具有挑战的2012年，王文龙带着年轻人的锐气，钢铁人的干练重整行囊，盛装起航!

　　王文龙，脚下路正遥……