【23日钢铁新闻连连看】　钢材价格预测：短期走稳 6月仍有下调空间

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　　央企中国铁路物资总公司(下称中铁物资)及山东钢铁集团(下称山东钢铁)在西非塞拉利昂的唐克里里(Tonkolili)铁矿项目遭遇劳资纠纷及CEO辞职。

　　5月22日，本报记者从接近山东钢铁的海外投资界知情人士处获悉，4月底唐克里里铁矿项目的采矿工人，因薪资及工作条件争议进行游行。

　　紧接着，唐克里里铁矿项目管理层核心人物Alan Watling宣布辞职，首席执行官一职由执行董事Frank Timis临时代职。关于Alan Watling 辞职的原因，上述知情人士仅表示，“Alan认为自己不适合项目的下一阶段工作。”

　　山东钢铁一位高管在电话里对本报记者表示，劳资纠纷及CEO离职对投资都不会产生实质影响，公司对唐克里里项目的未来投产充满信心。

　　唐克里里铁矿项目为非洲矿业公司(African Minerals)旗下核心项目，中铁物资目前拥有非洲矿业公司12.5%股权，山东钢铁则拥有唐克里里铁矿项目25%股权。Alan Watling为中铁物资和山东钢铁投资唐克里里铁矿项目的“引线人”。

　　股权交割结束

　　今年3月，山东钢铁获得唐克里里25%股权交割结束，按照计划，山东钢铁将分三步注资15亿美元，且有权以市场价优先采购该铁矿项目25%的产量，以及每年以市场最多15%的折扣价获得一定包销量。

　　在山东钢铁之前，中铁物资已以约2.44亿美元的总代价入股唐克里里母公司非洲矿业公司12.5%股权，还与非洲矿业公司达成两个铁矿石承购协议：每年中铁物资将购买唐克里里大约500万吨至800万吨赤铁矿;待项目开采到一定阶段，中铁物资每年还从唐克里里获得至少1000万吨磁铁矿。

　　在上周举办的第七届中国国际钢铁大会间隙，山东钢铁集团总经理任浩对本报记者表示，唐克里里股权项目分割完毕是该项目的一大进展，此外，还与对方确立了加工配送等合作关系。

　　唐克里里项目目前探明资源储量为105亿吨，平均品位30%左右，计划分三期开发，第一期开发资金已经到位，第二期开发需要10亿美元，第三期还将需要40亿美元。山东钢铁的15亿美元投资将用于唐克里里项目偿还债务及用于项目第二期投资。

　　不过，由于基础设施等问题，唐克里里并未按计划在2011年大规模投产。山东钢铁的股权交割不满一个月，非洲矿业公司就宣布将唐克里里2012年的产量目标由150万吨下调至100万吨，非洲矿业公司在伦敦的股票应声下跌。

　　上述知情人士称，唐克里里的未来生产仍不明朗，也不能准确预测未来其到底可生产多少铁矿石。

　　劳资纠纷

　　劳资纠纷是影响唐克里里铁矿项目按期投产的一大障碍。在塞拉利昂，劳资纠纷时有发生，为海外投资者的一大风险。

　　唐克里里铁矿项目被塞拉利昂政府视为“改变经济命运”的项目，也是塞拉利昂30年后第一个铁矿石出口项目，目前已雇佣约2000名塞拉利昂工人，并预期未来会提高更多就业机会。

　　但上个月，工人为争取“更合理的报酬、改善工作条件和医疗”罢工游行。非洲矿业公司发言人表示，此次罢工不会对公司生产造成实质影响。

　　山东钢铁集团方面未对此置评。

　　一位在塞拉利昂有投资计划的国内矿业人士则对本报记者表示担忧，“塞拉利昂经济非常落后，贫困随处可见，政局也不是很稳定，罢工并不会就此停止。”

　　商务部公开资料显示，目前，塞拉利昂经济对外依赖仍然十分严重，人民生活水平改善不大，贫困率和失业率仍居高不下，政府可调用的经济资源十分有限，劳资纠纷时有发生。

　　CEO离职

　　劳资纠纷不久后，Alan Watling以“退休”名义辞去唐克里里CEO一职，临时由执行董事Frank Timis代职，直到找到新CEO为止。

　　Alan Watling担任唐克里里CEO一职仅3年，在此之前，Alan Watling曾在澳大利亚铁矿石公司FMG任职。

　　非洲矿业公司未披露Alan Watling离职的原因，仅在公告中表示，唐克里里初期阶段的工作已完成，Alan Watling将不会参与下一阶段的扩建工作。

　　一位接近Alan Watling的业内人士告诉本报记者，Alan Watling离职与唐克里里下一阶段生产计划有关，“他也认为自己不适合参与下一阶段的工作。”目前，非洲矿业公司正在努力提高唐克里里的产能至2000万吨，该项目的进展不仅对非洲矿业公司的发展至关重要，也是拉动塞拉利昂成为新兴铁矿生产国的动力。

　　Alan Watling为引入中铁物资及山东钢铁投资唐克里里的关键人物。接近山东钢铁的知情人士称，Alan Watling参与了所有合作框架的设计及谈判。这位知情人士认为，在新CEO没有找到之前，无法确定对中铁物资及山东钢铁的具体影响。

　　中国钢材网观点：中国钢企的海外铁矿石布局，从来是都一波三折，不是那么顺利的事。所以，出国投资，不仅仅是“有钱就行”，其所面对的当地文化、政策方面的风险也是非常大的，如果不做好调研和风险预估的话，最后很可能“折戟而归”。