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  近年来，按照集团公司统一部署，霄云煤矿以三项制度”改革为发力点，通过加大对企业人力资源开发力度，以统筹解决整体性冗员和结构性缺员为突破口，充分发挥薪酬制度改革的制度优势，经过一年多的积极探索，霄云煤矿已探索总结出了一条梯次搭配、结构合理、更趋多元的薪酬分配模式。

  为社会做贡献、为企业求发展、为员工谋福利”是集团公司的企业使命，更是霄云煤矿的责任担当。该矿在保障广大职工稳收增收的同时，注重与企业发展实际相结合，通过优化薪酬分配结构，调整薪酬分配比重，实现薪酬分配向高风险、责任重、技术含量高、劳动量大的岗位倾斜;通过把完善收入和优化分配制度作为工作的重心，严格按照国家政策和集团公司工作安排，在考虑企业发展和职工收入的同时，按照两步走”两个同步”的原则，推进薪酬制度改革;通过职工收入增长与企业经济效益的增长同步，劳动报酬的增长与劳动效率的提高同步，让职工收入与企业发展紧密联系;通过不断优化调整薪酬发放管理制度，增设资质技能、岗位、月度安全奖金及效益等工资项目，打破惯有的大锅饭”式薪酬发放模式，建立起了突出岗位价值、员工个人能力和工作绩效的薪酬体系，实现了员工薪酬的科学分配。

  增加资质技能工资是该矿改革的一大亮点。该矿根据企业职工知识等级、技能水平、工作经验等评判因素，划定档次进行综合考核计量，按照入级看资质，升级靠表现”的方式进行工资的调节与管理，让职工在享受学习和技能带来收入增加的同时，在企业内部形成技能提升和注重学习的良好氛围，为提升企业基础管理水平提供了动力源泉。

  岗位工资是员工收入的主体部分，包括基本岗位工资和个人绩效工资两部分。按照岗级+薪档”的计量模式，对每个岗位划定档级宽带区间”。在保障基本工资作用的同时，又能根据个人的岗位绩效表现体现其工作贡献，打破了传统工资提升唯有提高职级的单一模式，让坚守基层岗位、任劳任怨、无私奉献的老员工也能获得工资提高。

  作为煤矿企业，安全生产是企业行稳致远的压舱石”。为把职工收入与安全生产更加紧密地联系在一起，该矿在原有月度安全奖金和效益工资的基础上，将员工收入水平与企业的安全生产状况、经营成果的紧密相关性，通过引入了全员绩效考核制度和安全考核制度，实现企业考核与个人考核挂钩薪酬总水平进行挂钩。

  截至目前，该矿岗级薪档+资质等级”双轨制V型工资提升体系已经运行近一年，薪酬制度改革为职工和企业带来的发展红利日益凸显：企业发展在迈入快车道的同时，在集团公司季度性目标考核中，霄云煤矿无论成绩和名次都得到了大幅提升，职工收入也同比增长了23个百分点，扎根企业，与企业同呼吸、共命运的工作氛围日益浓厚。

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