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一汽-大众在年销200万辆的起点上继续“攻坚”

分享打印 2018-01-12 11:42 编辑:薇薇     来源: 新浪汽车     字体: [大][中][小]    

导读:未来几年,车联网、大数据、智能互联与自动驾驶将持续升温且更加普及。一汽-大众也积极投身行业大趋势,并已经开始筹备展开一系列举措。

  未来几年,车联网、大数据、智能互联与自动驾驶将持续升温且更加普及。一汽-大众也积极投身行业大趋势,并已经开始筹备展开一系列举措。

  一汽-大众2018新春媒体恳谈会在京举行

  近日, 一汽-大众在北京举行了2018年新春媒体恳谈会,会上,一汽-大众对于2018年,将要面临怎样的挑战?应该有哪些思考和目标?一汽-大众汽车有限公司董事、总经理刘亦功一一做出了解答:“2018年是一汽-大众充满机遇和挑战的一年,也是我们面向未来变革以及2025战略实施起步的关键之年。为此,我们将这一年定为‘攻坚’之年,向210万辆销量目标发起挑战。”

  中汽协对过去一年中国汽车市场产销数据作以公布,相比2016年同期,同比增长3.19%及3.04%,增速比上年同期回落11.27个百分点和10.61个百分点,增速整体放缓。2017年中国汽车产业出现了几个特点,自主车企集体品牌向上、国有车企抱团取暖、造车新势力呈现两极分化、新合资时代显现动力变革趋势等,合资品牌更是出现了前所未见的缓慢增长态势,但就是在这样的大环境中一汽-大众2017年终端销量突破200万辆大关,年产整车突破198万辆,一汽-大众除了拥有良好的市场表现,还专注于强化自身,在企业战略、基地布局、产品品质、员工关爱以及企业社会责任等方面取得了一系列成果。

  这一年,一汽-大众发布企业“2025战略”,全国性战略布局稳步推进;这一年,一汽-大众研发体系与质量保证持续提升,千台车故障率逐步下降,百台车抱怨数两大品牌分别实现了10%和6%的降幅;这一年,一汽-大众坚持创新营销,企业社会责任持续深耕。此外,一汽-大众2017年还持续改善员工工作环境,通过总经理热线、食品安全实验室以及大病帮扶基金等方式关爱员工。正如一汽-大众汽车有限公司董事、总经理刘亦功所言,“员工好了,企业才会好。”

  一汽-大众汽车有限公司董事、总经理刘亦功为2018年定调“攻坚”

  “攻坚就是众志成城、迎难而上、跨越雄关”。对于“攻坚”一词的理解,刘亦功道出了自己的思考,并明确提出2018年要以企业2025战略为指导,在“持续的企业发展、前瞻的未来布局、和谐共进的发展、强健的业务增长以及高效的组织发展”等五大领域全面发力,打好2018年的“攻坚”之战。

  持续的企业发展:提升市场份额 推进基地建设

  企业的持续发展离不开新产品的有力支撑。2018年,一汽-大众将迎来9款新产品投放,其中包括两款大众品牌SUV、全新一代CC、全新平台宝来,以及奥迪Q5L、奥迪Q2L等。同时,高端旗舰、跨界车、新能源车、MEB平台电动车等也将被扩充入产品线。预计到2020年,一汽-大众两大品牌将有超过10款新能源产品投放市场。

  2018年,一汽-大众将连续迎来历史上最密集的新产品投放

  为了满足广大用户对新产品的需求,一汽-大众各大基地建设也在紧锣密鼓地推进。刘亦功表示:“2018年,一汽-大众长春奥迪Q工厂、华南基地二期、华东基地以及华北基地项目将全部建成投产,届时,全国五大战略布局将初步形成。”此外,国内规模最大、技术最先进的整车试验场的全面建成,也将充分满足一汽-大众两大品牌全系车型道路试验的需要。

  前瞻的未来布局:聚焦移动出行 加速业务转型

  未来几年,车联网、大数据、智能互联与自动驾驶将持续升温且更加普及。一汽-大众也积极投身行业大趋势,并已经开始筹备展开一系列举措。

  一汽-大众将为用户提供更多元化、智能化的出行解决方案

  不久前,一汽-大众新成立了未来业务发展部,聚焦移动出行,加速业务转型,希望为全系产品装备车联网功能。刘亦功表示:“到2025年,一汽-大众将力争在全国一批重点城市移动出行达到市场前三,车联网前装率达到100%,为用户提供更多元化、智能化的出行解决方案”。

  强健的业务增长:做大做强后市场,加快布局新领域

  作为汽车市场的新兴行业,汽车后市场的发展速度越来越快,即便在“微增长”的环境下,汽车后市场也依旧保持着强劲的增长势头,蕴含着巨大的商机。尤其是对于主机厂来说,仍存有广阔的上升空间。

  一汽-大众2018年将做大做强后市场,加快布局新领域

  “唯有乘势而上,方能大有可为。2018年,一汽-大众将在汽车后市场领域发力,逐步做大做强后市场、加快布局新业务,同时不断深化售后服务、二手车与汽车金融业务,在挑战中寻找机遇。”刘亦功在会上表示。

  和谐共进的发展:助推体系升级,实现多方共赢

  想要实现和谐共进的发展,就要从根本上焕新体系。2018年,一汽-大众将以更加市场化的制度激励员工,加大研发力度,促进供应链升级,向绿色和数字化方向发展。

  一汽-大众将持续提升品牌影响力和用户满意度

  与此同时,一汽-大众还将更注重与供应商、经销商伙伴实现共赢,并致力于以用户体验为中心,持续提升品牌影响和用户满意度,力争在2025年实现“保持大众、奥迪品牌力第一,保持所有品牌用户满意度达到第一”的目标。

  高效的组织发展:深化管理创新,员工活力焕新

  在经历爆发式的增长后,步入转型期、高质量增长期的汽车行业对企业提出了更高的要求,变革已势在必行!在新趋势的要求下,一汽-大众将力求打造高效、灵活的现代化企业。

  一汽-大众将力求打造高效、灵活的现代化企业

  在管理创新方面,一汽-大众将不断优化流程,提升决策效率。通过人事制度的改革,提升团队的活力和动力。

  一汽-大众2018年将挑战210万辆终端销量目标

  谋定而后动,知止而有得。多年来,从“攀登、挑战、进取”到“夯实、发轫、专注”,再到2018年的“攻坚”,一汽-大众始终在洞察行业趋势、积淀发展经验的基础上,稳扎稳打、循序渐进。如今,站在年销200万辆的崭新起点上,一汽-大众2018 “攻坚”的号角已经吹响,让我们拭目以待。


资讯编辑:张伟伟 15838212047
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