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中钢网新闻中心产经新闻船舶舟山中远海运重工新年伊始生产经营形势持续向好

舟山中远海运重工新年伊始生产经营形势持续向好

分享打印 2022-02-09 11:24 编辑:     来源: 国际船舶网     字体: [大][中][小]    

导读:虎兆丰年,2022年新年伊始,舟山中远海运重工紧紧围绕上级和公司发展战略,坚持“做大做优做强修船、做精做专造船、积极开拓非船”的业务及产品定位,主动创新、积极创效

  虎兆丰年,2022年新年伊始,舟山中远海运重工紧紧围绕上级和公司发展战略,坚持“做大做优做强修船、做精做专造船、积极开拓非船”的业务及产品定位,主动创新、积极创效,力争圆满完成全年目标任务。

  修理改装持续发力

  2月6日,伴随着一声长鸣声,年内第一艘脱硫改装船舶——“艾尔巴夫”轮在舟山中远海运重工完成所有修理改装任务,顺利启航,踏上新征途。

  春节期间,舟山中远海运重工修造系统科学部署、统筹安排,确保在修在建项目各节点任务按期实现。

  1月以来,公司修理改装船舶共计移靠泊60余艘次,进出坞20余艘次,开航20余艘,收获表扬信10余份,赢得船东客户的高度好评和认可,为实现全年生产经营目标起好步、开好局。

  1月份,公司收获多封客户感谢信,其中,VLCC“远大湖”轮机务在感谢信中提到:“远大湖轮在长达50多天的修理期间,总管小组表现出了专业的技术水平、全面的协调能力、负责的工作态度,确保了船舶修理任务圆满收官,为此表示由衷的感谢。”

  该轮修理期间,总管小组通过合理统筹安排劳动力、紧抓落实生产节点、严控安全质量、积极与船方沟通等方式,圆满完成了2万多米货油舱加温管新加、11个水舱CAP检验,以及大量常规修理工程,提前一天开航为此次修理任务画上圆满句号。

  1月3日、25日,公司相继完成中远海运集运旗下2艘4250TEU集装箱船“新北仑”、“新 海口 ”的岸电改造工程,改造技术持续积累。此前,公司已圆满完成中远海运集运旗下5艘船舶岸电改装项目,有效减少了船舶废弃排放、降低了噪音污染,助力其打造绿色航运样板工程。此次顺利完成2艘船舶岸电改装项目,进一步巩固了批量化、成熟化改装优势,为后续相关改装工程奠定坚持基础。

  1月份,公司还承接了多艘大工程、高附加值的修理改装船舶,在“海角”轮9个货舱内底板近500吨钢结构换新工程上,总管小组仅用1周时间完成了拆旧装配作业,提前完成计划节点,为后续改装任务赢得大量时间,同时也赢得了船东高度认可。同时,对“莫奈”轮、“金桐”轮、“中海亚洲”轮等工程量大、技术含量高的船舶,统筹策划施工、优化工序流程,加强管理、提高效率,确保船舶保质保量按期开航。

  接单交付喜讯连连

  1月以来,公司造船业务喜讯连连,11.3万吨原油轮交付、喜获2艘63600载重吨散货船和2+2艘20000载重吨转载驳建造订单,拉开了全年拼搏创效序幕。

  1月4日,公司为UNION MARITIME公司建造的第二艘11.3万吨原油轮“MESTA”顺利签字交付,实现了新年开门红。“MESTA”轮建造期间,项目组精细策划、严密部署、科学组织,与船东监造组紧密配合、相互协作,创新工艺工法,优化施工流程,下水完整性较同系列船明显提升,在搭载阶段实现发电机动车节点,首次实现用无人机进行航行灯效用试验,各关键节点保质保量提前完成,赢得船东船检高度认可。

  1月25日,公司与KC MARITIME以云签约形式签署了2艘63600载重吨散货船建造合同,进一步深化了双方友好合作关系,系列船型更具规模化、品牌化。同时,公司还喜获了2+2艘20000吨转载驳建造合同,企业建造优势地位持续巩固、品牌核心竞争力持续提升。

  1月以来,公司有序推进在建15.4万吨穿梭油轮N786船各建造节点。1月20日,N786船顺利实现主机动车试验节点。为保证该船各项目顺利推进,项目组制定了单船码头调试推进计划,整个生产过程紧密围绕主机动车开展,保证生产工作高效进行,仅用了54天时间实现了主机动车节点,创下了穿梭油轮下水后到主机动车最短周期纪录。

  同时,为顺利推进新承接项目的设计工作,技术中心抢抓生产前技术准备,保障生产有序进行,分步骤、分任务、分区域、分节点,科学合理部署,保质保量推进图纸设计进度。

  非船业务全面提速

  1月以来,公司中奥储油罐项目全面提速,29座储罐圆满完成进水试验,为项目收尾防腐工程奠定了良好基础,完成了近1.8万寸管道焊接任务。

  项目建造期间,项目组针对29座储罐作业面广且不集中、临时进水管线路径曲折、台风、土建进度拖期等因素,编制详细试压方案,提前规划好上水管道的线路和排水途径,严格落实三检制,严格按照标准施工确保质量,及时做好上水前条件确认。29座储罐不仅顺利完成进水试验节点,也通过循环利用的试验方法,统筹安排最少的上水量、最便捷的管线布置,达到了项目降本增效的目的。

  春节期间,项目组科学组织管理,严抓安全质量管控,加大监督检查力度,按照进度计划表按期完成各项节点,管理人员每日紧盯施工现场,及时了解施工进度,积极解决施工重点难点,为节后管件等安装工作有序推进打下坚实基础。

   


 

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