只有不停的折腾，才能创造出新的机遇。

　　在乐视因为资金问题短时间衰落后，互联网品牌一度陷入“群龙无首”的尴尬，市场份额也迅速走低。不过所谓乱世出英雄，在经历了行业深度洗牌后，暴风再度走到台前，其董事长冯鑫宣布2018年暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋，在乐视未还在缓劲的今天，互联网电视品牌的看点或仅限于此了。

　　将小米视为新目标的暴风 会引起比乐视更大的关注度吗？

　　互联网品牌需要重新崛起

　　在乐视、小米等互联网品牌未介入彩电业之前，彩电业的大局主要由制造企业掌控，内资较为知名的企业有海信、创维、TCL、长虹、康佳等，而外资较为出名的是三星、LG、索尼、夏普等，虽然那两年的索尼和夏普遭遇经营压力业绩表现不太好，但是因为作为3S阵营企业，它们在前期积累的优势还是很明显，依旧是市场不容忽视的重要力量。

　　那时候的彩电业，主要是技术引导产业变革和升级。谁掌握了好技术，谁就有机会成为新的市场主宰。比如CRT时代的索尼、平板初期的三星和LG，以及后期的海信，都是因为技术而成为市场的焦点。

　　然而，随着互联网品牌的介入，彩电业经历了有史以来最为剧烈的一次动荡。最早介入的小米，倒表现得中规中矩，依靠一些设计和功能上的黑科技继续影响它的粉丝。而伴随乐视的到来，互联网品牌的威力才真正释放出来。

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　　带有明显互联网营销手法的乐视，介入彩电业后，可以说造势就从未停歇过。从自造亮点到借势营销，再到入股TCL和高调宣布VIZIO，乐视的每一步动作，都是彩电业的亮点，因为它的抢眼，不少企业都将乐视视为“直接威胁”。

　　在乐视带动下，互联网电视品牌也迸发出了创业激情，大麦、看尚、风行等品牌纷纷出现。一时间，彩电市场涌进了众多新面孔。在他们高调抢夺市场的几年内，互联网电视品牌的市场份额越来越高，奥维云网数据显示，它们的市场份额一度占整体彩电市场份额的15%以上。

　　不过，随着因为乐视爆发的资金危机，以及上游面板的剧烈波动和消费不振，对互联网品牌造成了实质性打击。在乐视、看尚等多家互联网电视品牌爆出资金危机后，互联网电视品牌的市场份额也出现了大幅下滑。虽然还有小米苦苦支撑，但是独木难支，在互联网电视品牌这个阵营力量衰弱的当下，已经很难挽回逆势。

　　最新统计显示，它们的市场份额已经从先前的15%下降到10%以内，份额已经被夏普、索尼组成的外资品牌阵营夺了去。

　　高调的暴风能逮住机会吗？

　　江山代有人才出，各领风骚数百年。

　　市场需要挑头的企业，乐视、看尚等互联网电视品牌的走弱，对整个阵营的士气造成了不小的影响，但是这并不是说它们就不行了。

　　事实上，在过去的几年中，互联网电视品牌带给彩电了新的发展思路，盘活了大家的思维。以前大家都一心一意做技术，认为谁掌握了技术，谁就有了未来。但是互联网品牌介入后，发现电视是可以有新的玩法的。通过内容尝试运营用户，虽然现在不能下结论成功了，但是前两年乐视俘获了不少消费者的心，已经证明“软+硬”同步发展偏向技术的模式，将是未来彩电业的主流方向。

　　这点上说，互联网品牌对彩电业的贡献功不可没，乐视和看尚的衰落也不能阻止互联网品牌的发展。

　　就在前不久，暴风集团董事长冯鑫透露，一些原来与乐视合作的代理商，目前已转与暴风合作，这其中就包括乐视曾经最大的代理商宏图三胞。不仅是渠道商、还有上游供应链、智慧家庭周边产业链，甚至装修公司都来找暴风洽谈过合作。在这些利好的支持下，冯鑫甚至喊出了“2018年，暴风电视与小米电视不可避免将正面交锋”豪情壮语。

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　　敢叫板，也是一种勇气

　　这是好的迹象，至少告诉外界，互联网品牌仍在为未来而努力。事实上，作为年销量在200万台左右的小米，也并没有拉开与其他互联网品牌的差距，与巅峰时乐视500万台+的销量相比，仍有不少差距。仅这方面讲，其他品牌包括暴风是有机会的。

　　但是，要想挑战小米也不是那么容易的。作为最早切入彩电业的互联网品牌，小米的优势在于黑科技和极高的性价比。而暴风喊口号式吸睛也并非第一次，先前也有多次，但难言成功。所以对暴风来讲，要挑战小米，要做到两点：其一，要将口号变成实际行动，对抗小米就得从小米全方位的营销开始，包括设计、产品等多角度展开围攻；其二，要在硬件成本上多做功夫，同时内容现在成为很多企业的标配，如何让这两者形成自己独特的优势已经变得难上加难，这不仅是对暴风，也是对所有新进品牌的考验。

　　所以，挑战小米的机会是有，但是要付出的努力，恐怕要比两三年前更多，这点暴风需要提前考虑好。