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批发商物流发展方向

分享打印 2002-01-22 00:00 编辑:系统管理员     来源:      字体: [大][中][小]    
批发业作为一种传统的中间商,发挥着4种类型的机能,即1.备货机能;2.物流机能;3.金融机能;4.零售店经营支援机能。随着当今信息化的发展,以及经营体系的变革,批发业无论在发达国家还是我国.都面临着衰落的迹象。在这种状况下,现代批发业开始从原来作为厂商销售代理入的地位向零售购买代理人的地位转化。从总体上来看,现代批发业的物流系统构筑表现为:一、通过物流变革发挥共同配送的优势当今越来越多的厂商都在实行多品种少批量生产战略,与此同时,零售业者为了降低在库成本,贯彻即时销售的战略要求多频度少批量配送,尤其是随着连锁店的发展,往往要求物流配送能直接送到各店铺,零售业的这种物流要求有时会给厂商直送带来困难,亦即虽然厂商正在积极从事多品种少批量生产,但过于分散的配送势必会增加厂商的物流成本,特别是对一些中小型的厂商而言,一方面由于自身规模较小,不具备直送业务能力,也没有相应的物流中心、物流设施;另一方面,因为经验少、发展时间短等各种原因,也不拥有物流服务所需的技术,因此,难以适应如今零售业多频度少批量配送的要求,也就是说,部分厂商难以实现厂对店的直送,就是能从事这种物流活动,也要等到多个店铺配送总和能达到厂商的配送规模经济要求才能够开展,这又有悖于零售业及时化、多频度输送的方针。这种厂商与零售业在物流配送上的分歧为批发业提供了生存、发展的空间,即批发商通过扩大备货范围和幅度,利用自己在物流服务上的经验以及相对完善。先进的物流设施,运用快速的配送服务来联接厂商与零售商,消除他们在商品配送要求上的差异。二、确立高度效率化的商品入货、发货体制批发业者的物流系统为了对应多频度、少批量配送的要求,需要在商品入货、发货体制上下功夫。随着近年来生产、流通阶段物流活动的广泛开展,物流中心越来越具有集约化、综合化的倾向。在这类中心里,伴随着订发货业务的开展,商品检验作业也在集约化的中心内进行。特别是近几十年来,条形码的广泛普及以及便携式终端性能的提高,物流作业效率得到大幅提高,即在客户订货信息的基础上在进货商品上要求贴付条形码,商品进入中心时用扫描仪读取条形码检验商品,或在企业发货信息的基础上,在检验入货商品时同时加以条形码,这样企业的仓库保管以及发货业务都在条形码管理的基础上进行。另一方面,最近随着零售企业的不断崛起,不少零售企业率先将本企业条形码印刷系统托付给批发商,要求他们在发货时按零售企业的要求贴付本企业专用的条形码,这无疑对批发企业加强入货、发货管理提出了相当高的要求。因此,伴随批发业战略上的转变,批发商在自身的硬件和软件建设上都需要做出重大调整。 三、强化批发与厂商之间的物流合作从现代物流的观点来看,通过流通全过程物流的效率化,来实现流通全体成本的削减十分必要。在这一指导思想下,厂商与批发商之间就物流业务、管理尽可能达成共识,将管理中不合理的地方加以纠正,双方不足的地方相互支援、相互补充。具体来看,批发与厂商间的物流合作有两种形式:一是在厂商力量较强的产业,为了强化批发业的物流机能或实现批发中心的效率化,厂商自身{℃行批发功能,或利用自己的信息网络,对批发企业多频度、小批量配送服务给予支援,这是保障企业产品向最终顾客销售增加的必要条件;二是在厂商以中小企业为主、批发商力量较强的产业,利用拥有全国网络的批发商物流中心,将商品保管、运输等物流活动全部委托给批发商将更具效率。对批发商来讲,集中多数厂商的产品,对零售实行集中配送有利于降低物流成本,这时批发商应当注意的是不同商品种类、不同商品品种或同一商品不同销售方式、不同生命周期,物流管理的要求和在库、配送要求是不一致的,有时甚至是大相径庭的。因此,需要根据一定的物流要求、流通特性等标准进行适当划分,在物流中心内建立单独的物流机能,这是加强对厂商和零售服务的重要举措。四、向零售支持型发展批发业在强化自身物流效率的同时,对直接服务市场的独立零售商给予支持,努力确保顾客源是当今批发业物流发展战略的重要课题。这其中重要的举措之一是扩大不同产业批发商获取商品的范围,或者说打破批发业中的产业界限,实行零售支持和共同配送。其形式有两种:一是目前大型零售业建立自己的物流中心,批发商经销的商品都必须经由该中心,再向零售企业的各店铺进行配送。此外,与零售商交易的批发商数目尽可能减少;二是对于大型以外的中型零售企业来讲,它们不是自己建立物流中心,而是由批发商建立某零售商专用型的物流中心,并藉此代行零售物流。五、开展高度效率化或附加价值的分拣作业对于不同的经济主体,如厂商、零售商, 流通加工或分拣作业的形式是不同的。从批发商的角度来看,分拣作业随批发商处理商品方式的不同而不同。当商品全部由批发商自己的物流中心处理时,分拣作业全部是由批发商自己进行。如果批发商在接受订货的基础上由厂商直接向用户配送,批发商只进行销售额的计算以及账单处理等商流业务,则由制造商按批发商的要求进行分拣作业后,直接向指定的零售店铺配送产品。 (宋华)
 

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