物流水平决定输赢
美国大型零售商凯马特终於宣布，由於财务受到陷入困境的压力，供货商失去信心，公司申请破产保护。这家平价货品店的竞争对手是沃尔玛，两家同类型的平价商店暂时来说是分出了胜负。有分析家研究相关问题，初步得出的结论是，凯马特在处理物流方面出了问题，没有竞争对手处理得好，因而出现了资金积压、货品积压等问题，最终导致失败。当然，这些积压问题也可能与主管对市场的了解和趋势看法产生错误而引起的。毕竟，资金和产品的积压使公司遇上了不可解决的难题，则无疑问。 两家公司都是大型的平价商店，大量的货品如何订购、何时交货、分拨、进入店面、销售等，都是大有学问的。据称凯马特在近一段时间以来，货品入得多而产生积压。但另一竞争对手的特点是物流管理良好，货品进销基本平衡，货品积存压力不大，这就是中国人所说的「货畅其流」，减少成本就等於增加资金的运用能力，产生更大的利润，边际利润率也更大一些。 现代物流被誉作利润的新泉源，就是基於上述所言。 反观本港，大型的超级市场并不多，在竞争之下，各超级市场的货物品种越来越多，而且鲜活货品不断增加，这就更需要有良好的物流处理技巧和高超水平。可以说，谁的物流水平高，谁就占了先机。
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