香港生产力促进局总裁邓观瑶3月26日在2002年香港电子物流及采购会议上指出，过去10年，随着制造业工厂遍布世界各地，国际贸易迅速成长，物流管理发生了巨大变化。过去货运管理公司只集中处理其中一个步骤，把货物由流程的一点送到另一点，可是点与点之间却是割裂的。现在这些公司已开始增值，提供一条龙式货运服务，包括由原材料至生产、加工、采购、销售的整个运输过程。不过，英国特许采购学会政策主管梅林达?约翰逊在同一场合表示，采购管理与物流不同，物流是由供应商至零售顾客的单向供应链，采购管理则是为供应商与顾客进行配对的“媒人”，把同类产品的供应商和有同样需求的消费者分别连结在一起，为他们进行配对，可省却每一个供应商需自行联络市场上的所有潜在消费者的繁复工序，从而使供应商与消费者都可能通过降低成本提高效率。会上，利丰经销集团供应链发展总裁雷瑞强指出，2000年以来，买方市场使供应商之间出现激烈竞争。公司要有效控制成本，必须精简架构，并通过与经销商合作，让后者代为安排全球采购活动。他指出，经销商通过将全球相关供应商和零售商分别组织起来，并使用电脑进行自动配对，使交易变得便捷，交易价格也符合双方期望。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发说，新一代的采购观念已不再是为货仓订货物，而是为订单找货物，由此显示采购管理在提高货运效率方面的重要角色。他指出，全球化的趋势使营销商不再是你死我活的竞争，而是寻找适当的合作伙伴互补不足，从而带来双赢局面。因此，他建议有意开拓中国内地市场的外商，通过投资收购或合并的方法，与内地企业联营。“2002年香港电子物流及采购会议暨展览会”3月26日－27日在香港会议展览中心举行，主题是物流及采购互动发展之动力。 (港文　国际经贸消息报）