地处西南小城的四川华西通用机器公司于2004年底进行了一次彻底的改制，公司门前原来一块牌子变成了四川大川压缩机有限责任公司、四川联众石化机械设备有限责任公司和四川简阳东方电力设备有限责任公司三块牌子。三个公司，采用了三种不同的改制模式。大川公司是由管理层收购原四川华西通用机器公司下属四个子公司组成的民营企业；联众公司是含有部分国有股的股份制企业，同时，四川华西通用机器公司又将下属子公司四川简阳电力设备厂与东方汽轮机厂合资，组成四川简阳东方电力设备有限责任公司。国企改制在前段时间理论界还在进行一场舌战，成乎？败乎？四川华西通用机器公司管理层认为，与其在理论上探讨，还不如摸着石头过河。于是，华西人开始试着先用民营、股份制及合资等不同所有制形式对原来的老国有企业进行改制，看看哪种所有制形式更适合企业发展。与此同时，他们还瞄准高附加值项目，寻找企业新的经济增长点。国企改制换汤不换药现象时有发生，那么，改制后的四川华西通用机器公司又将发生哪些变化呢？变化一：提供展示才能平台经营者与利益挂钩四川华西通用机器公司在市场经营中发现，国企体制的先天不足，在市场竞争中已不占什么优势，改革势在必行。四川华西通用机器公司领导决定大刀阔斧地进行改革。根据《公司法》及国家相关规定，将员工的国有身份置换资金用作员工股权，管理层出资持大股。凡公司中层干部以上的人员，必须出一定份额的股金；董事长、总经理及高层管理者持大股；公司下属的一些分厂也由出资者买断产权，自主经营。但当经营出现问题时，由董事会研究决策，再换能人出山。企业改制为各分厂的法人代表提供了展示才能的平台，企业赢利多少成了衡量业务能力高低的一把尺子。由于管理层的利益与经营成果挂钩，大家再也不是事不关己高高挂起了。假如企业经营不利，个人多年积蓄的将会付之东流。用大川公司总经理罗解忠的话来说：“大家已在一条船上了，不想往前划都不行，船漏了大家一块儿往下沉，到时候想逃都逃不掉。”变化二：不再等、靠、要学会到市场上去打拼与市场接轨，需要用先进的管理理念去经营企业，国企固有的扯皮现象少了，多年的陋习也能改掉。小工厂的管理者们为了生存，自己去开发产品找市场；等、靠、要是不可行的，没有谁会去为无能者提供市场机遇。部门也在减少与合并，扁平化的管理模式初显倪端。大家为了自己的利益学会了到市场上去打拼。物竞天择的思想，已被人们接受，没饭吃肯定只有自己去想办法解决。工资转为活的计算方式，上不封顶，下不保底。以铸造工厂为例，由于实施了这一办法，铸造工厂由原来的“拖后腿”单位一跃成了生产上的排头兵，员工干劲冲天，为了提高铸件的质量，他们主动搞起了树脂砂工艺。他们自发研究铸件的质量课题，为提高铸件质量出谋划策。原来的机修车间几十个人也组成了“小工厂”，除维修总公司的日常设备外，还在开发产品，承揽外协。在分配方法上，采用先进可行的分配机制，使得这个多年的等、靠、要单位，变为了自谋生路、自食其力的单位。小老板主动向总公司提出了加工部分零部件的想法，这在原来的国企是不可能的。总装工厂退掉了不想干的员工，从破产的四川拖拉机厂招聘工人。这些人在外面尝到企业破产后的滋味，非常珍惜现有的工作机会，工作中服从分配不讲条件，为总装工厂现有的员工树立了榜样。总装工厂员工从被动工作，变成了主动工作，工资跟产品数量和质量挂钩。现在的总装工厂不但环境变好了，而且工人的干劲也高了。变化三：上高附加值项目想办法留住人才俗话说得好，众人拾柴火焰高。现在，大家心都往一处想，劲往一处使。如供应、采购、外协采用公开招标的方式，货比多家，最终选择性价比最高的一家作为供应商。此举不但提高了产品质量，也降低了成本。改制后的四川大川压缩机有限责任公司（原四川华西通用机器公司）各部门人员明显减少，从最高时期的3000多人减到现在的800多人。虽然人少了，但企业的销售收入却在增加。眼下，四川大川压缩机有限责任公司已经瞄准了高附加值项目，准备放弃低附加值的压缩机产品，在技术上求变、求新。现在新项目正在实施，预计2005年的销售收入将达到2亿元以上。现代企业之间的竞争，实际上就是人才的竞争。为了能够留住人才，充分调动员工的积极性，四川大川压缩机有限责任公司员工工资近期内将达到简阳地区上限。同时与开发商达成协议，准备在公司旁边的空地上建员工宿舍楼，以成本价卖给员工，保证每个员工都能住上二室二厅二卫的房子。届时，四川大川压缩机有限责任公司总部向大都市牵移，然后再兼并一些可发展的中小型企业，最后通过资本运作的方式上市。这些规划方案都在紧锣密鼓地进行着。（中国工业报）