一般来说，4月份是农用汽车的销售淡月，而今年时风集团却在4月份实现了突破性增长，销售收入同比增长了66%，利税增长101%。为了抓住难得的市场机遇，"五一"期间公司坚持不放假、不停产，截至目前全公司已实现销售收入50亿元，为全年销售收入突破100亿元打下了坚实基础。今年以来，钢铁、化工等原材料价格在2004年的高位上进一步上涨，致使整车制造成本大幅增加，由于农机产品利润率本来就很低，因此农用汽车行业绝大部分企业处境艰难，有的还宣布停产、退出。在这种严峻的形势下，怎样克服原材料上涨和市场竞争日益激烈给经营带来的不利影响？时风集团高层领导经过反复研究认为，弱势市场对强势企业是挑战更是机遇。为了进一步提升公司的综合竞争力，公司提出并实施了"开展全员科学选用原材料、创新消耗管理的活动"，活动开展以技术、动力设备、供配、企管部门为主线，各部门、车间深入实际进行分析、调查，研究院检查产品设计的科学性与经济性，供配部门对外协产品进一步检查，搞清结构、特点，多方比较，校对价格是否符合产品价值；各车间对生产过程的设备配件、消耗等进行严格核算，深挖潜力，通过调动全员的积极性，仅科学选用原材料每月即可降低成本300余万元。在节本降耗的同时，公司不忘抓产品质量。时风集团董事长刘义发曾用"产量是钱、质量是命，不能要钱不要命"这样通俗的话来告诫员工要重视质量。时风集团自1993年成立以来，已经连续12年开展"质量月"活动，每年都有新的举措、新的形式。今年"质量月"活动期间，公司从质量文化入手，选编了21条质量文化方面的条文，组织全员进行学习，人人谈对质量的认识，并开展质量承诺，用优秀的质量文化和严格的管理制造出市场上高信誉、高品质的产品。生产车间是产品的直接制造者，各车间开展了"你生产的产品如果卖给你，你应该怎样去生产这个产品？"的大讨论，要求全体员工要设身处地为用户着想。时风集团总经理刘成强常说，创新是企业发展的不竭动力。实际正是如此。12年来，时风集团每月都对创新成果进行通报表彰，这已成为公司的惯例。例如，今年4月份，公司各车间、处室共提出创新措施353项，其中81项有关节能降耗、降低产品成本；121项涉及优化设计、工艺改革；76项有关提高工作效率；75项涉及提高产品质量。这些创新成果虽然不是惊天动地的发明创造，但长年坚持下去，效益却相当可观。（中国工业报）