“为做好专线专变客户服务工作，我们供电所主要采取了以下工作方法……”5月31日，肥城公司湖屯供电所所长姜勇走上讲台，为各部门、各供电所介绍供电所管理典型经验。

　　为进一步提升供电所队伍业务水平和综合能力，充分发挥供电所所长在安全生产、优质服务一线中的“头雁”引领作用，肥城公司创新举办供电所“所长上讲台 争先我来说”活动，聚焦做强队伍作风、做优指标导向、做优基础建设三个核心点，全力推进供电所所长队伍建设，为公司发展提供坚强人力支撑。

　　聚焦做强队伍作风，发挥“头雁”引领作用。引导供电所所长深入落实山东电力“12字”精神特质，以身作则、担当作为，带头深入基层、躬身学习业务、亲自研究指标，做到既会领着干、又会亲自干，真正成为安全生产、优质服务一线的“领头雁”。

　　聚焦做优指标导向，坚定“领先半个身位”。锚定“领先半个身位”的目标要求，在全泰安市域、甚至全省内对标对表，细致梳理供电所基础短板和弱势指标，编制弱势短板和风险指标清单。充分发挥各级专业管理部门的纵深指导和帮扶作用，积极协助供电所摸排问题根源，为推进供电所标准化建设提供强有力的支撑。

　　聚焦做优基础建设，强化内部精益管理。深入贯彻落实“两做强两做优”供电所管理要求，坚持高标准、严要求，积极在新、细、实上下功夫，清除供电所管理薄弱点，找准业务能力提升关键点，做实优质服务细节，真正做到优势指标精益管控、弱势指标创新创优，切实提升电网本质管理水平。

　　截至目前，公司已有10位供电所所长相继上讲台、讲亮点，在公司范围内掀起了经验交流分享的热潮。下一步，肥城公司将持续开展“所长上讲台”等活动，强化供电所所长人才队伍建设，凝聚干事创业的共识，推动公司供电所管理更高水平发展。(张力 李建)