“吊车周边设好围挡，专职监护人要时刻监督起重情况。”6月7日，在河北承德220千伏新甸输变电工程建设现场，冀北承德供电公司项目管理中心党支部党员蔡晨冉叮嘱作业人员。当天，蔡晨冉负责110千伏气体绝缘全封闭组合电器安装的安全监督工作。

　　新甸输变电工程于2022年9月开工建设，计划2023年年内投运，投运后可优化宽城县220千伏及以下供电网络，进一步提高宽城地区的供电可靠性。承德供电公司在施工关键节点、重要现场，组织开展“党员就是身边的安全员”专项监督，保障该工程安全高效建设。

党员在220千伏新甸输变电工程施工现场检查安全措施落实情况。王瑞笛 摄

　　2020年起，围绕电网工程建设的重点难点，承德供电公司党委深入实施“党建+基建”工程，以安全管理“零事故、零违章”为管理目标，实施“党员就是身边的安全员”专项监督等长效举措，组织党员骨干深度参与工程可研、初步设计等工作，对重大安全风险作业制订“先降后控”措施，强化基建现场安全管控。

　　承德供电公司成立“党建+基建”工程领导小组，并在党委党建部、建设部、项目管理中心成立工程管理小组。该公司党委还牵头成立由业主、施工、监理等参建单位党员组成的工程建设临时党支部，为工程建设提供有力组织保障。临时党支部设立党员责任区、党员示范岗，组织全体党员签订廉洁承诺书，牢牢守住基建管理底线。

　　该公司还为参建人员建立学习微信群，编制电子口袋书，开展安全教育培训考核，强化全员安全意识。“‘项目部管理人员应知应会口袋书’把一些难记的管理要求编成了顺口溜，让我们记得牢、用得准。”新甸输变电工程项目经理孙峰说。

　　“户外电缆沟的状态决定电缆能否安全稳定运行。结合近期的新建工程，我们重点开展电缆沟安全保护创新工作。”刘洪硕是该公司项目管理中心的党员骨干，牵头组建了创新小组。创新小组针对安全、质量等内容制订提升目标，并有针对性地提出解决方案，开展创新课题研究。

　　实施“党建+基建”工程以来，承德供电公司项目管理中心创新小组围绕工程建设管理创新、技术革新、工艺升级等方面开展研究与实践，形成“党建+基建”工程管理思路、“绿红黄”电网建设可持续发展策略等成果，研制出了无污染降阻剂混合装置、新型悬挑式弹性安全网等创新成果，获得国家实用新型专利授权7项，发表专业论文7篇，形成管理创新成果3项。

　　依托在北京冬奥会国家冬季两项中心临时电力设施建设中积累的工程管理经验，承德供电公司总结出“打造一个品牌、实行三维联动机制、实行一线工作法、实现四化管理”基建工程管理思路，建立组织建设、党员管理、党员学习、党员工作、创新渠道、党员服务六项标准化管理体系，并深化应用于基建工程中，为党建与基建工作融合共进提供有力支撑。该公司提出的“基于全要素标准化管理的‘党建+基建’管理体系”及相关创新成果获得第三十六届北京市企业管理现代化创新成果二等奖。（盖巧琳）