大唐锡盟新能源事业部党委书记、执行董事 杨立华

　　场站长作为风光场站安全生产的第一责任人，是生产一线的关键。核心，加强场站长能力建设是实现高质量发展的内在需求，也是实现高质量发展的有力保障。大唐(内蒙古)能源开发有限公司年中工作会上强调“风电场站作为最基础的管理单元，场站长的能力决定了这个场站的管理水平，只有一流的场站长才能带出一流的风光场站”。风电场站达标创一流是内蒙古公司立足新能源定位，落实大唐集团关于“精益化管理”的重要模式，而场站长作为场站的领头人，是基层一线的主心骨，是落实各项工作部署，实现场站达标创一流的关键一环，所以全面加强场站长能力建设是担当作为的基本前提和干事创业的重要基础。

　　一直以来，大唐(内蒙古)能源开发有限公司锡盟新能源事业部高度重视提升场站能力建设。该事业部严格落实了内蒙古公司关于场站长达标考核要求，组织制定锡盟新能源事业部《场站长绩效奖金考核管理办法》，开展了“指标提升、设备治理”竞赛活动，促进场站长的责任落实。以风电场“达标创一流”活动为抓手，组织开展“变形计”，通过新老风电场场站长对调，加强交流学习，有效提升场站长综合素质。加强“严细实”的作风管理，要求场站长提升履职尽责意识，坚持登塔监督指导作业，全程参与风机点维工作，提高点维质量，夯实安全生产“基础单元”。

　　下一步，大唐锡盟新能源事业部将持续做好场站长能力建设，进一步加强场站长能力培训，为场站长提供专业技术、设备治理、团队管理等方面综合培训，不断提高场站长自身能力建设;严格选拔程序，将技术水平、管理能力、工作业绩作为选拔标准，选优培强一支政治过硬、作风优良、技术精湛、敢抓敢管的场站长队伍。同时做好后备人才储备，落实交流机制，把有潜力的年轻干部放在多岗位上进行历练，灵活运用岗前培训、师带徒、技术比武、岗位轮换等形式，提升年轻干部的综合素质，建好人才梯队。