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马钢公司召开两级机关机构改革总结会

分享打印 2019-05-15 16:55 编辑:     来源: 互联网     字体: [大][中][小]    

导读:5月14日下午,马钢集团公司两级机关机构改革总结会在公司办公楼413会议室召开。

  5月14日下午,马钢集团公司两级机关机构改革总结会在公司办公楼413会议室召开。

  此次会议旨在深入贯彻聚焦变革突破、聚力价值创造,打造“效率、效益”双引擎的总体要求,全面总结去年以来两级机关机构改革工作成效和有益经验,进一步明确优化集团管控模式和运行机制的努力方向,动员两级机关持续巩固和扩大机关机构改革成果,不断激发马钢高质量发展的内生动力。

  

  集团公司党委书记、董事长魏尧主持会议并讲话。

  魏尧指出,去年4月份,公司大刀阔斧、全面启动了两级机关机构改革工作。

  在公司党委的坚强领导下,在公司上下的共同努力下,经过两轮系统谋划和强力推进,两级机关机构改革已经全面完成。总体来看,机关机构改革力度大、推进快、过程稳,取得了显著成效。

  一是机关机构大幅精简;二是部门职能定位重新划定;三是重点子公司机关机构改革全面完成;四是服务保障机构的功能逐步实现;五是转岗人员得到妥善安置。

  以机关机构改革为突破口,公司围绕构建集团管控模式、激发内生发展动力,积极探索和纵深推进一系列配套改革措施,并取得重要突破。

  一是探索建立了新的集团管控架构。二是探索建立了新的干部任用管理机制。三是探索建立了新的绩效考核评价机制。四是探索建立了新的薪酬分配机制。

  魏尧指出:此次机关机构改革之所以能取得预期效果,最首要、最根本的是得益于我们坚持以思想突围引领行动突围,以观念突围破除路径依赖,这为我们坚定改革意志、寻求变革突破奠定了坚实基础。

  具体而言,主要体现在四个方面:一是得益于党委领导作用的充分发挥。二是得益于科学系统的顶层设计。三是得益于过程管控的有序有力。四是得益于广大职工的积极参与。

  魏尧强调:“虽然机关机构改革工作已经全面完成,成绩值得肯定,但集团管控模式还不够成熟,配套的机制改革尚未定型,集团公司与子公司权力责任界面还不够清晰,管控制度化、流程化未完全形成,两级管控能力和水平有待提升,机关人员素养与要求相比还有一定差距。在公司加快高质量发展的当下,产业发展已经迈上了新平台,这些都给深化改革提出了新的要求。

  魏尧最后强调:就牢牢把握“效率、效益”双引擎,不断完善集团管控模式,提高管理成熟度,推动机关机构改革实现新提升、新突破,魏尧提出三点要求。

 
资讯编辑:张伟伟 15838212047
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