“我们作业区上半年在保产保供、降耗增效等方面多措并举：‘一条龙’大班次和班组小指标竞赛得到上级认可，锅炉运行周期延长3个月，实施合理化建议18项，解决了在线吹扫焦炉煤气管线等生产难题，降低动力煤采购成本200余万元。”板材发电厂热电作业区副作业长姚烨楠自豪地说。

    上半年，该厂加强基础管理，攻坚解决各种难题，日、季、月发电量均创历史最好水平，外供能源介质均满足本钢集团生产需求。

    按照集团上半年生产经营分析会提出的进一步夯实基础管理的要求，下半年，该厂将在生产管理上继续坚持“两票三制”和标准化操作，强化联系确认制，杜绝“小耽误”和有章不循行为。强化节能管理，向不合理用能、违规用能、过度用能等现象宣战。进一步细化蒸汽节能措施，减少蒸汽外供量，提高发电量。

    继续开展对标挖潜工作，采取“走出去、请进来”的方式向先进企业学习，提高自身管理水平。“我们将转变保产保供单位观念，树立‘我也是主线’的意识，主动担当作为。”该厂生产技术室副主任赵君说。

    “认真梳理‘三规四标’内容，探索总结科学的设备使用、维护方式方法，及时发现和消除设备隐患，保证设备稳定运行。”该厂设备管理室主任孔德久说。下半年，该厂将重点加强对点检员的管理，提高专业点检员的责任心、综合素质和业务能力，将点检员业绩考评常态化，形成长效机制。同时，要做好设备故障管理，做好整改措施的跟踪、落实，消除影响设备稳定运行的不稳定因素。

    下半年，该厂还将严格管控环保指标排放，建立环保设施故障应急上报流程，控制好大气、排水、噪音污染。对重环作业区环保设施运行加强监督与检查，对环保数据异常原因进行分析和总结，保证各项污染物达标排放。