2019年，西宁特钢集团持续深化改革，推动“三大变革”，促进一项项重点工作做实、一项项改革举措落地，企业发展质量和效益全面提升，为2020年进一步深化改革奠定了坚实基础。

    改革亮点多

    2019年，西宁特钢党委团结带领广大干部职工，弘扬“愈压愈刚、愈困愈奋”企业精神，持续深化改革。西宁特钢“不忘初心、牢记使命”主题教育成效显著，有力推动了公司扭亏脱困工作；青海省首单债转股30亿元成功落地，化解债务风险并降低财务费用3.92亿元；取得政府贴息补助、稳岗返还、直供电优惠等多项支持政策；钢城特色小镇获批立项，对新村老旧小区进行改造；成功收回都兰矿业股权；钢材产量达180万吨，创建厂最高纪录；彻底解决高炉顺行问题；60万吨立磨项目竣工投产；内部市场化、三项制度、管理体制机制等各项改革持续深化；人员结构优化，降低人工成本7871万元，人均年收入增长6.8%；宝信信息化管理系统成功上线；剥离辅业建安、物业运行良好；设立自动化信息公司、科技发展公司并试运行。

    一年来，西宁特钢上下坚定不移推进深化改革，攻坚克难，促进各方面发生可喜变化，钢铁板块效益大幅增长，非钢辅业亮点纷呈。

    发展谱新篇

    2020年，面对严峻形势和艰巨任务，西宁特钢秉承“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念，做好以下5个方面工作：

    一是始终遵循党的领导，牢牢把握深化改革课题。西宁特钢将逐步做好管控模式、体制机制、规章制度、管理幅度、管理水平、管理效率，以及领导干部的领导能力、作风建设等各层次、各方面的重塑、调整和完善；准确分析存在问题，及时完善发展战略，逐步稳定产业、产能、产品发展方向，做精钢铁主业，做优非钢产业，做大发展空间，解决好功能定位问题；始终牢记全心全意依靠职工办企业的宗旨，把推动企业科学发展和维护职工根本利益作为出发点和落脚点。

    二是坚持变中求进总基调。西宁特钢将在“变”的过程中完善管理机制和经营模式，做好顶层设计和全盘谋划；把握好青海省内外供需市场，管控好“人、财、物”三大要素，做好政府、市场和企业三篇文章，每一位领导干部思考每一项工作都要把握好这些要素和规律；全力推进资本运作，不断丰富融资手段，加快融资进度，争取多方支持，强化内部资金管控，为扭亏脱困创造条件。

    三是加快推进扭亏脱困的根本任务。各公司、各部门各司其职、各负其责，提高协同配合，充分发挥全体干部职工的工作积极性。

    四是更加突出高质量发展，持续抓好领导干部这个关键少数。西宁特钢将不断强化制度执行，打造一支过硬的队伍；不断增强政治意识、大局意识、担当意识、忧患意识、底线意识、文化意识，发扬西钢精神和团结实干的工作作风，促使各级领导干部成为公司改革发展的中流砥柱，提升干事激情，提高在新形势下做好群众工作的本领。

    五是着眼“十四五”长期规划。西宁特钢将立足当前、谋划未来，科学分析和判断企业内外部发展形势，准确把握深化改革、扭亏脱困的生存任务和持续健康长远发展的目标；在已经形成的公司治理框架下，持续改、大胆变、认真做，做精做强钢铁主业，做大做优非钢产业；借助专业机构力量，高标准制订可操作性强的规划。

    2020年，西宁特钢将持续自我革命，为公司实现“一年扭亏、两年盈利、三年腾飞”目标而努力奋斗。