韶钢高效有序推动智慧制造项目建设
今年以来,中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称韶钢)坚持以“顶层设计、总体策划、统筹协调”为基本工作原则,坚持项目滚动评审、月度例会与专题汇报会工作机制,上下同欲,加强沟通与协调,常态化推动智慧制造项目建设。公司全年正在实施智慧制造项目73项,已热试40项,项目准点率96%。
韶钢采取多项措施,推进智慧制造项目按计划节点准时投运。
——按照韶钢智慧制造管理工作评价体系及评价标准,按季度对各单位智慧制造工作进行评价、排名、发布,促进智慧制造基础管理工作形成良好局面。
——制定下发智慧制造专项劳动竞赛方案,明确竞赛目标如年度完成智慧制造项目数及准点率,并将指标分解至相关单位,推进公司智慧制造项目按计划节点准时投运。
——加强与宝信、宝钢工程、宝武智维、宝武水务、中冶赛迪、西门子、阿里云、百度等专业部门进行技术交流,不断拓展智慧制造思路,学习了解当前各项智能制造新知识、新技术以及成功的行业应用案例,促进项目寻源和发掘,推进项目实施落地。
——根据中国宝武2020年1月“绿色发展与智慧制造现场会”精神及2020年智慧制造推进要求,4月14日召开推进会,下发“四个一律”管理要求通知,对各单位开展工作辅导,明确相关部门职责:投资管理部(智慧制造办公室)是智慧制造工作推进综合管理部门;制造管理部负责“操作室一律集中”指数的归口管理,负责智慧中心“一贯制”总体策划;设备管理部负责“岗位操作一律机器人”、“运维一律远程”指数的归口管理;运营改善部负责“服务环节一律上线”指数的归口管理;炼铁厂、炼钢厂、特轧厂等单位负责各自单位对应指数提升、相关智慧制造项目策划并组织实施,实时在“工程项目管理系统”4A指数模块更新指数变化实绩。
公司以智慧制造“四个一律”为抓手,聚焦远程集控、设备智能运维等重点项目,集中精力推进今年计划完成的17个主要项目,深入推进智慧制造。
持续深入推动建设韶钢智慧中心,建设智慧中心2.0:轧钢一体化管控以各条产线为载体,按照工艺流程特点进行现场改造升级、远程集中操控、轧钢一体化智能管控三位一体的轧钢智慧制造建设,实现模块化工位配置、轧钢精益化生产管控、“集-散”联动保障体系和现场智能化装备升级,上半年完成棒材和加热炉集控实现人工智能赋能轧钢生产,行业内首套轧钢智慧感知系统上线;加热制度寻找加热炉历史最优的加热制度,辅助提高钢坯加热质量并降低燃料单耗,智能筛选加热异常样本,智能推荐最优加热制度及最优历史曲线,加热钢坯断面温差降低
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