从黑色期货品种来看，与发达国家的成熟品种相比，与国内粮食、有色等行业相比，历史也还很短， 市场离成熟还有很长的路要走，用一位粮油企业期货负责人的话来说，“跟十年前的粮油行业很像”。道阻且长，其中最难也最重要的一段，可能就是钢铁企业对期 货市场的适应。冶金工业经济发展研究中心期货研究中心的调研显示，目前钢铁行业所有企业中，能够将期货工具与现货经营做一定程度的结合，在套期保值、期现 套利等方面形成一些行之有效的基本方法的企业，只有极少数几家。尽管这几家期货交易取得了阶段性成功的企业文化和管理上各有不同，但其共同点是企业的期货 交易都得到了企业一把手的强力支持甚至直接推动。

　　从实际情况来看，已经开始参与期货市场的钢铁企业中，绝大多数企业仍在按照套期保值的理念学习 和尝试，尚未真正开始交易，或者有几百万元试探性的持仓规模，虽然账面上有浮盈或浮亏，但是对企业经营没有太大影响，这其中包括许多大中型国有企业;还有 不少企业更多的是在进行投机或套利操作，虽然手法和策略有所不同，资金规模不等，但基本上与钢铁企业资深的现货经营关联不大。总的来讲，钢铁行业参与和利 用期货市场，仍处在学习、尝试的初级阶段。

　　从另一个角度看，虽然已经有不少企业进入了期货市场，但总的来讲，在动辄数万人的钢铁企业里， 真正了解期货，支持企业开展期货交易的声音仍是少之又少。对众多有着数十年历史的传统制造业企业从业者来说，期货 市场仍然是冒险的同义词。即使是那些新世纪以来进入钢铁行业的民营企业，受限于企业家的知识结构与市场经验，对期货市场的理解也难言深刻。

　　我们一般认为，期货市场的功能有风险对冲，价格发现等。对于钢铁企业而言，无论主动或被动，期 货市场已经活跃起来，参与期货交易，向市场表态本身便是有意义的。而且，由于保证金制度和每日清算制度的存在，企业可以在较高的安全性和较低的资金成本之 下去进行交易，使得期货可以成为一个好用的经营工具。

　　对钢铁企业来说，参与期货交易的好处也是多层次的，最简单的就是通过关注期货市场价格来判断市 场走势;更进一步，则可以利用期货市场来做一些套期保值操作，转移企业自身的风险，这时的套期操作可能不是系统性的、战略性的，但具有战术价值;再往前 走，利用好期货工具，可以使得企业经营更加灵活，有了期货合约的保驾护航，企业可以签订一些原来不敢签订的合同，这就提升了企业经营能力，甚至创造了新的 营销模式。

　　要完成好“三去一降一补”五大任务，对钢铁企业来说，归根结底是要提升自身的竞争力。在这方面，我们提出过很多努力方向，从降本增效到产品结构升级，从服务型制造到“互联网+”，生产效率要提升，研发要提升，销售和服务要提升，但钢铁企业在市场高速增长时代建立起的经营管理模式，从采购到销售的决策过程和 执行流程，是否有改进的空间?金融市场是高速运行的，要参与期货市场，就要求企业必须具有同样的决策效率和执行能力。参与期货交易，能不能成为企业经营管 理变革的触发点和抓手?