7月份以来，轧材厂坚持以推行“操检维调合一”和培养复合型人才为抓手，多措并举、同向发力，在高线建立操检维调一体化实训基地，将检维修业务逐步回归，着力闯出一条产能释放、效率提升、降本提质的新路子。

　　先破而后立

　　该厂高线产线原设备检维修业务全部由外委单位承担，其点检班主要负责产线设备点检，工作存在“各自为战”壁垒。为挖掘产线极致效率，该厂以“维检一体”作为攻坚课题，集思广益，将原来的点检班重新拆分，组成维检班，力推“操检维调一体化”落实落地。

　　新成立的维检班是一个大“杂”班，班组成员包括点检岗位的，轧机操作岗位的和冷床岗位的，班组成员可谓“十八般武艺俱全”。为使每个班组成员一岗多能、一人多专，7月4日，该厂有序开展冷床区维检培训， 8人全部达到一专多能要求。

　　“学练”两不误

　　鉴于冷床区的成功经验，该厂陆续在高线建立实训基地，采取“理论培训+现场实习”形式对点检工和转岗人员进行培训，同时现场实训，并对电焊和指吊取证和实操考试合格的人员，给予相应奖励。

　　8月1日以来，维检班炉区区和轧机区职工进一步熟悉设备，掌握设备点检和维护技能，为“操检维调一体化”深入开展奠定基础。

　　骨干“传帮带”

　　为适应新的岗位身份转变，原来点检班老成员肖祖亮，第一时间看出大家的“心结”，他带头发挥“不怕困难、不怕吃苦、不怕吃亏”好传统，每天最早来、最晚走，这样的工作模式，肖祖亮等人一坚持就是两个多月。

　　由于肖祖亮等人在班组队伍中起到了传、帮、带的核心作用，新班组成员之间不甘落后，同步提升业务水平的愿望更加强烈，检维修合作也更加默契。7月6日，高线中修更换拖链，以前外委维保单位需要4个人工4个半工时的工作量，现在维检班3名职工仅2个半小时就完成了，更换质量也得到了专业科室的认可。

　　“操检维调一体化”是个系统工作，后期该厂将按照“先简后难、分步实施、逐步完善”原则，全面梳理操检人员岗位职责，以试点牵引带动操检维调变革全局突破。（彭敏）