2000年，他舍弃“铁饭碗”，成为“下海”弄潮儿，敢为人先地迈出了创业的关键一步;2013年，面对生死危机，他高瞻远瞩，提出了“上市”+“互联网+”的破局之道;2017年，公司累计亏损并遭遇资本寒冬，他稳扎稳打，“以始为终”推出人才强企、IPO运营、可持续发展3大战略，敢勇当先地实现了从亏损到盈利的逆势之路。

　　8年时间，从怀揣200元钱做到一个亿，中钢网董事长姚红超带领中钢网走过无数坎坷，在一步步试错调整的过程中踏实致远，最终熬得柳暗花明。

　　那么，中钢网的成功到底是怎么“炼”成的?这背后又有着姚红超怎样传奇的创业故事?6月9日，中国金属材料流通协会第五期“高端访谈”抖音直播成功举办。本次直播由中金协副秘书长李艳主持，特邀河南省人大代表、中钢网董事长姚红超作为访谈嘉宾，就疫情下如何实现业绩逆势增长进行了精彩的对话。近千名观众在线观看了本次直播。

　　李艳介绍了中金协直播平台的定位和目标，她表示，中金协希望借助网络直播传播速度快的特性，立足企业生产经营管理之道，向行业传播先进的经营思路、业内大咖对行业痛点的专业解读，打造针对会员企业的全新的服务平台。

　　访谈围绕“后疫情时代，企业如何突破重围实现业绩逆势增长”“如何正确应对需求低迷、形式多变的外部市场环境”“近三年资产投资回报率(ROE)超30%有何经营秘诀”等三个方面，抽丝剥茧、层层递进，给参与者带来了一场企业经营的盛宴。

　　直播中，姚红超以“三个100”分享了中钢网在实现业绩倍增的方法和路径：

　　一是开拓挖掘100个A类客户，中钢网的A类客户标准就是创造一百万以上的利润，或者5万吨以上的销量的客户;

　　第二引进培养100个A类员工，A类员工有管理人员、骨干技术人员和销售人员，销售人员的标准就是年创利100万以上的员工，或创造5万吨以上的A类员工;

　　第三为了快速可复制，制定出台100项工作流程标准，把日常工作流程全部标准下来，不需要太多的培训，就像流水线的工作一样，做到这一点，管理是比较精细化的。只要流程标准化，没有人才也不怕。

　　姚红超根据钢贸行业态势和现状进行了深度分析，他表示，面对现状不能束手无策，更不能有疫情心态，通过”三个措施”和“三个改变”实现业绩倍增，让企业在逆境中突出重围。

　　(因文章篇幅有限，内容不能一一呈现，大家可观看直播回放共享精彩)

　　人才强企战略，是姚红超2017年提出的三大战略之一。5年多来，打破常规引进人才，不拘一格使用人才，在中钢网已成为一种新态势。重视人才引用人才是前提，如何用好人才是关键。直播中，姚红超围绕着什么人才的标准、如何快速复制人才、吸引人才的三个措施等进行了分析和梳理，并从“四性一度”“选人步骤”“育人步骤”“两大比赛”等方面介绍了中钢网选拔人才的标准和做法。

　　才以用而日生，思以引而不竭。近两年来，面对中钢网上下专业人才普遍缺乏、关键岗位人岗匹配度不高等日益凸显的问题，中钢网打破原有的相对固化、保守的用人观念，坚持“专业的人做专业的事”等人才观，在用人制度方面进行了大刀阔斧的改革。姚红超表示，未来企业的竞争，就是人才的竞争，中钢网要大力推进“人才强企战略”，所以就必须在人才培养上多投入。

　　在这次直播中，姚红超倾情演讲一个多小时，为业内奉上了一堂内容丰富、生动鲜活的业绩倍增课，理论结合实际，为疫情当下钢贸企业创新发展提供了一次意义深远的管理学习机会，在钢铁行业内引起高度关注和热烈反响。

　　直播间气氛活跃，在线观众热情参与、纷纷点赞热评。为帮助更多的钢贸企业实现业绩倍增，应钢贸企业强烈要求，由姚红超本人带来的《低毛利下业绩倍增新路径》第二期线上直播课即将开讲，全新升级更精准更实战，助力疫情之下的钢贸企业纾难解困。

　　针对钢贸商普遍存在的经营压力大、团队成长慢、盈利模式单一、人才流失严重等现状，6月16日下午15点到17点，姚红超将带来一堂升维认知的战略必修课，既实战又实效，开拓思维的同时，还助力提升利润、裂变人才，全程干货，倾囊相授，提升钢贸企业领导人的思维层次，用“升维思考”来“降维攻击”。