雷诺集团公众号消息，2021年1月14日，经董事会批准，雷诺集团首席执行官卢卡·德·梅奥正式对外发布了“Renaulution”全新战略规划，旨在将雷诺集团的战略重心从追求销量调整为更加重视价值创造。

　　该计划共分三个阶段并同时启动

　　“Resurrection”复兴阶段，从现在起至2023年，重点关注利润率和现金增值能力。

　　“Renovation”创新阶段，从现在起持续至2025年，持续更新并丰富产品矩阵，提升品牌盈利能力。

　　“Revolution”变革阶段，2025年之后，将商业模式转向科技、能源和出行领域，使雷诺集团成为全新出行价值链的领跑者。

　　“Renaulution”战略将通过以下方式恢复雷诺集团的竞争力

　　将成本控制计划再向前推进一步，通过提高研发和制造效率，在全球范围内降低固定成本，提高可变成本。

　　充分利用目前雷诺集团在欧洲的工业资产和电动化领域领先地位。

　　以联盟为基础，提高雷诺集团在产品、业务和技术方面的覆盖范围。

　　加快推进出行、能源和数据相关服务。

　　以品牌、客户和市场为导向，通过4个差异化的业务单元提升盈利性。

　　雷诺将通过一个全新组织架构来推进该战略计划的实施：职能部门以工程为重心，对不同品牌的产品竞争力、成本和上市时间负责，以完善、清晰、差异化的品牌来管理其盈利能力。通过设立以价值为驱动的全职能组织，公司将不再以市场份额和销售额来衡量业绩，而是以盈利能力、现金增值和投资效益来评估。

　　对此，雷诺集团设定了全新的财务目标

　　到2023年，集团营业利润率将达到3%以上，累计汽车经营性自由现金流（2021-23年）约30亿欧元，并将投资（研发和资本性支出）降低到收入占比的8%左右。

　　到2025年，集团经营性利润率至少达到5%，累计汽车经营性自由现金流(2021-25年)约60亿欧元。

　　“Renaulution”战略将确保集团提升可持续盈利能力，同时在2050年之前在欧洲实现二氧化碳零排放的承诺。

　　雷诺集团首席执行官卢卡·德·梅奥（LucadeMeo）表示：“Renaulution事关雷诺集团发展战略由销量向利润的导向转变。这不仅仅是一个转折，更是雷诺商业模式的深远变革。目前，我们已经为业绩发展奠定了稳定、健康的基础。从工程设计开始，我们将简化业务，在必要时调整规模，将资源重新分配至高潜力的产品和技术上。这种效率的提升将为雷诺未来的产品阵容注入动力，特别是在科技含量、电动化和竞争力的提升上。这也将促进雷诺集团旗下品牌的发展，每个品牌都有自身明确的、差异化的发展领域，对各自的盈利能力和客户满意度负责。我们将从一家科技赋能的汽车公司转型为汽车赋能的科技公司。到2030年，集团将至少有20%的收入来自服务、数据和能源业务。我们将依靠公司强大的资产，依靠公司员工的技能和奉献精神，稳步实现这一目标。‘Renaulution’战略将确保集团提升可持续盈利能力，同时在2050年之前在欧洲实现二氧化碳零排放的承诺。”