临近年终， LG电子全球总裁金双秀正忙于策划LG电子下一年的全球市场行动，在LG电子内部，金双秀将整个规划命名为“一等LG运动”，记者从LG电子韩国总部得到的信息显示，金双秀的这个意欲登顶全球家电市场霸主地位的全球家电高端计划，将于明年正式施行。此前，LG电子全球总裁金双秀已经公开表示，2006年起LG电子的所有新品都将采用世界最新、最尖端的技术，而且都要在2年内实现1亿美元销售额以及100万台销售量。记者通过内部人士了解到，LG电子已经制定了“2007年家电全球第一”构想，并准备在近期对外公布其内容。 据悉，LG电子目前已经身居全球家电三甲，而借助此次的“一等”运动，金双秀要完成LG电子全球化与高端化的转型，创建LG电子的全球王国。 “‘2007年家电全球第一’的构想，目前已通过了股东会，今年底或明年初将会正式发布，而2006年正式启动的全球第一计划，也就是‘新市场开拓项目（BOP）’，将包括生产出世界一等产品，最终到2007年成为全球家电第一。”LG电子向内部人士透露。 记者了解到，从1958年成立之初，LG电子就一直不断致力于尖端技术的研发与产品推新，四十余年坚持不懈的技术创新和若干“第一”产品的持续推出，如韩国第一台冰箱、电视机、洗衣机、空调、微机和摄影机，全球第一台等离子电视、全球最大71英寸PDP和55英寸LCD、全球第一部陆用DMB电话LT1000、全球运行速度最快的3-D游戏电话SV360、最先进的键盘式滑盖移动电话F9100、全球首台全格式SuperMultiDVD刻录机、全球首款DMB个人笔记本、全球首台60英寸FullHD等离子电视……这些使LG电子迅速己身为韩国三大企业之一，其业务网络也遍及全球170多个国家及地区。而从2000年起推行数码创导策略开始，LG电子的全球化与高端化转型，实际上就已经开始步步为营向前推进。此后，2003年，LG电子提出了2010年电子通信领域GlobalTop3的目标；2004年，提出电子WAY的发展战略，今年5月，提出创造无竞争新市场的“蓝色海洋”战略，所有这些，都为LG电子即将发布的“2007年家电市场GlobalTop1”构想，做了铺垫。 “生产世界一等产品，不但是为了实现‘一等LG’的整体发展目标，而且也是LG电子针对目前全球市场所做出的积极应对。目前全球家电竞争极为激烈，只有生产世界一等产品，才能开辟无竞争新市场，推动LG电子顺利实现全球化与高端化，达成‘一等LG’的发展目标，这就是LG电子自2005年以来正全力以赴致力于的，从竞争激烈的‘红色海洋’到保持至少10年优势的‘蓝色海洋’转变思路。”相关人士告诉记者。 为达成2007年登顶全球家电霸主的目标，LG电子在全球领域已经制定了详细的推进计划，记者获悉，推进计划包括2006年起LG电子将不再生产原来采用一般技术的日用产品，只生产世界一等产品，同时新品的产品规划阶段也将进行详细的市场调查和世界需求展望，并执行3F战略以实现一等产品设计。而3F则分别指Feel（抓住消费者的心）、Fit（实现完美无缺的外观）和Finishing（完美的结尾）。此外，在开发、培养新的一等产品的同时，LG电子还将强化高端产品的营销力度，加大对研发的投入和核心人才的培养，并实现跨国生产本地化。按照规划，LG电子集中培育的时常领域，将包括数字网络产品、智能吸尘器以及利用磁电管技术的等离子照明系统等三个领域。 据悉，为实现世界一等产品目标，LG电子的产品企划部门已经谢绝新职员的加入，由各部门的具备最高实力、5年以上工作经验的职员来组成企划部门。LG电子产品企划部门相关人员透露：“大概具备5年工作经历的职员中，获得最高评价（S等级）的职员才能被派到企划部”。据悉，产品企划部门的研发人员待遇相当高。虽然LG电子相关人员没有透露具体数字，但也表示部分研发人员的待遇已达到一般职员的两倍以上。 按照LG电子的内部统计，在其总体销量中具有高附加价值的高端产品占30%到40%，而目前低附加价值的产品群正在撤销，部分产品已经启动了BOP项目。BOP项目正式启动后，在低端产品比重较高的地区LG电子将果断减少收益小的产品产量，将高端产品比重逐渐提高；在北美、欧洲市场，目前的产品比率分别是空调占40%、冰箱占30%、生活家电占30%，LG电子将把空调、冰箱重新列为业务核心。LG电子将以少花费制造高价产品为目标，大规模转换跨国生产体制，实现以生产高端产品为主的本地化生产体制。未来3年，LG电子在海外的生产比率将提高到目前的两倍。 记者获悉，在占全球家电市场份额29%的欧洲市场上，LG电子已经率先加大了攻势，今年开始已经中断了日常产品显像管TV的销售。除了部分库存产品的处理以外，部分90%以上的TV产品都为LCD、PDPTV等高端产品。 “在激烈的竞争中，为了得到顾客的认可，我们必须拿出一等产品。”金双秀早早就将LG电子今年的经营主题定在了“一等”上。（北京晚报）