“一个地方开数家店，事实上总的销售没增长多少，更多的是为逼迫其中一家零售商退出。”一位业内人士坦言——摘自《家电连锁业高速扩张迎战外资侵入》评论：家电业界"口水战"已成过去式,"开店战"正在进行时.苏宁平均每2.2天开一家门店,速度骤升20倍;国美亦发布《2006年新网点白皮书》,计划06年门店数量将达到75--80家.如此疯狂开店,一方面为了抵御外资家电企业的进入,另一方面是为了迫使同行知难而退.这样的竞争态势存在着不少的弊端,门店数量越多,密集程度就远远超过了市场所需,最后将导致卖场出现关闭大潮.--------------------------------------------------------------------------------　与会空调企业负责人坦言：加大与上游企业的谈判能力是其中的重要目的。——摘自《粤派空调十巨头“结盟”谋话语权》评论：广东十家主流空调企业将组成"广东省家电商会空调器委员会"。此次空调企业"抱团"作战有三大好处:一,可加大与上游企业的谈判能力;二,可应对急速扩张的家电连锁;三,可避免恶性价格战.摆在眼的愿景是美好的,但能否最终落实谁也说不准,只有在大家的利益出发点一致,取得共识的背景下,十巨头"结盟"谋话语权才能够最终实现.--------------------------------------------------------------------------------　东菱中层：“沃尔玛这些海外采购商实际上就是狼，他们把羊养大了，一定要从中获得回报的。”——摘自《东菱凯琴集团“吞下”威力的背后》评论：八年前的东菱凯琴还只有七八百人,八年后的东菱凯琴的出口额已达到35亿元,如此快速地成长,沃尔玛、家乐福等跨国采购大鳄扮演着狼的角色.狼将羊养大必从中获得回报:不断压低产品价格,不断地验厂、测试,不断地提出各种各样的苛刻要求.面对这种形势,东菱凯琴急需拥有自已的品牌,这也是一直为"洋人"打工的东菱凯琴为何要收购威力的深层意义所在.　--------------------------------------------------------------------------------　　　新进入北京的家电连锁老总：“开店，我们亏什么。”——摘自《家电连锁巨头冒死开店究竟为哪般》评论：大家都很清楚多开店与关店多风险并存.家电连锁冒死也要开店,究竟为哪般?"开店,我们亏什么?"一语道破天机.家电连锁开店资金大部分是从供应商身上榨取,变相收费多如牛毛.有进场费、管理费、上架费、广告费、代理费等等.并恶意拖欠货款,从而将自已的经营成本全部转嫁到供应商身上.不动一毫一厘就可开店,家电连锁商自然就马不停蹄地开店了.--------------------------------------------------------------------------------　郎青：“格兰仕空调欲在2006年空调年度，冲击行业前三强。”——摘自《“空调航母”发力 格兰仕冲入四强？》评论：2005年,格兰仕几大动作在空调业界掀起阵阵涟漪.依托全球最大的空调制造基地的建成;"十一"买光波空调送名牌钻表;抢注十几种空调彩色专利等,格兰仕酝酿2006年冲击空调行业前三强．能否进入四强还很难说,更何况是三强? 之前,格力、美的、科龙、海尔占据着四强席位.科龙出事后,志高空调后者居上,挤入四强.所谓的最新统计数据,也只是空头话,具体数字连个影子都没有,如何能让人信服?（家电网）