近日，厦华电子资产重组故事多。先是2005年12月20日发布决议性公告，厦华电子向联想集团出售其在联想手机中19.2%的股份，总额7200万元。 紧接着2005年12月31日发布提示性公告，厦华电子控股股东厦华集团拟将其持有的厦华电子58.27%的法人股股权中的32.64%，转让给华映视讯(吴江)有限公司。经此次转让后，厦华电子的法人股股东结构变更为:华映视讯(吴江)有限公司持有32.64%；厦华集团公司持有22.13%；福州嘉溢电子有限公司持有3.5%；厦门华益工贸有限公司持有0.87%；社会公众流通股持有40.86%。如果上述事项能经有关部门和股东大会批准，厦华电子的资产结构将发生重大变化。一是厦华继撤出电脑显示器、电脑、传真机后，又退出手机业，全部精力将回到主业中。 二是厦华资产结构经此战略重组，华映成为厦华电子第一大股东，厦华集团退居为第二大股东。另一家专业生产液晶面板、等离子显示屏等新型电子显示器件的福州嘉溢电子有限公司以持有3.5%的股份而成为第三大股东。此举将有可能解厦华长期缺乏大资本之难，上下游结合将使其成为国内平板电视产业中惟一拥有整个产业链条的企业。资本运作频仍 目前彩电市场正孕育着两大商机:一是从传统的CRT电视向平板电视转换；二是从传统的模拟电视向数字电视转换。而平板电视的优良性能，已证明更适合于做数字电视的显示终端。厦华电子总经理谢思瑜说:作为国内最早实现数字高清电视产业化和平板电视产业化的龙头企业，我们已从技术、资源等各方面做好准备。据悉，厦华2005年产值将突破100亿元，国际市场占有率已超过4%。 但是厦华长期以来存在两大致命缺陷，一是资本金不足，本身融资能力弱。二是获利能力弱，销售收入和利润长期不成比例。无论是厦华电子本身，还是其母公司厦华集团，无论是国资监管部门还是厦门市政府，一直在为厦华电子引入新东家作努力。 根据规划，未来5年内厦华平板电视的产能计划扩大到800万至1000万台，进入全球5强。因此，为适应未来数字高清平板电视快速发展的需要，厦华电子将在厦门市翔安区建立一个新的工业园，占地面积约为50万平方米。 要实施这一战略，最缺的是资金。 上下游合纵整合 厦华引进华映，整合产业链也是一个考虑。在平板电视的硬件成本中，作为核心部件的屏和芯片占50%以上。平板电视的产业结构性问题决定了掌握面板资源并能上下游通吃的企业将在竞争中居于优势地位。各大彩电企业心里都很明白个中利害关系，只有这种产业链上下游的合纵整合，才能在最短时间内最大限度地发挥出在各自领域中的技术与产品优势，增强整体竞争实力。 与同行企业所不同的是，厦华走出了独具特色的发展模式。产业链结盟是厦华的第一步棋。2005年，厦华电子相继与世界上主要的液晶屏和等离子屏的两大生产厂商————韩国三星、LG达成了深层次合作的计划。2005年11月10日，韩国LG与厦华签署协议，建立了战略合作伙伴关系。专家解读，对厦华来说，这是比较务实、比较科学的。一方面改变了以往的产品研发模式，过去上游供应商提供什么产品，彩电企业只能被动接受。现在有了战略合作关系，厦华就可以向上游企业提出配件的各种技术和规格要求，让上游供应商照单生产，实现互动；另一方面厦华在原材料价格、付款条件等方面将获得更具竞争力的优势，同时，由于上游资源的及时供给，保证了厦华生产制造的有序进行。这是提高运营效率的前提基础。这不但是策略上的，而且是实力的变化。从2005年下半年起，前几年形成的上游面板产能急剧扩张带来的危机开始显露，导致平板电视价格大幅下跌，双方开始价格博弈。 以股权为纽带，以产业整合为手段，实现强强联合，正是厦华的下一步棋。（经济日报）