2005年，海尔集团营收成长仅为0.3%，国内营收首次下滑，利润下滑20-25%，在海尔内部正酝酿着一场风暴。 或许海尔如今要做的，就是抛弃繁花与荣誉，向简单商业逻辑靠拢。 成长0.3%的背后一切看起来都如常。 坐落在青岛经济开发区前湾港路上的海尔开发区工业园仍是一片繁荣的场景。整个海尔工业园是如此的庞大，甚至专门设置了中巴车在园区内不停穿梭接送，道路分别被分 为横向的北京路、上海路、深圳路，和纵向的柏林街伦敦街、华盛顿街、罗马街等，这些道路的命名全部采用一流城市的名称，据说这反映了海尔集团首席执行官张瑞敏总是争当一流的精神。 但海尔内部却酝酿着一场风暴。 2005年底，海尔集团宣布，2005年总收入预计为1039亿元，同比成长仅为0.3%，更值得注意的是：海尔国内营收首次出现下滑。 同时海尔内部正进行着一场管理革新，在全球化背景下，海尔企业精神和工作作风已从“敬业报国、追求卓越；迅速反应、马上行动”升级为“创造资源、美誉全球；人单合一、速决速胜”。同时在张瑞敏的大力推导下，海尔人开始逐渐熟悉了“人单合一”、“t模式”的崭新管理模式。 从最近的“海尔人”报（海尔的内刊）可以看出，海尔正通过一贯的强力风格推广此项变革。在“海尔人”报，中，自张首席（张瑞敏）以下，凡违反“人单合一”、“t模式”的，均可进行曝光与批评。仅2006年1月4日一期中，就有批评类文章17篇，涉及企业高层多人，类似“与其现在相互指责，不如当初咬紧目标”的标题随处可见。 “我们都感受到了压力，”一位海尔研究开发部的人员说道。在新的“人单合一”模式下，他每月工资完全参照其设计产品的销售利润，如今他会经常主动与各地方公司沟通，去推销他新设计的产品。 如今，海尔就像置身于巨大的玻璃瓶，举手投足都处于传媒放大镜透视之中，但谁又说能真正看透海尔呢？尽管有人认为，海尔只是个吹出来的“气泡”，但我们不得不对海尔的每一次管理变革表示出极大关注。 海尔利润突降 对于海尔成长趋缓，国内营收出现首次下滑，杨绵绵是如此解释的，称为实现“从高速度增长到高质量增长的转变，我们舍弃了很多没有竞争力的定单。” 据了解，此次海尔国内业绩小幅下滑，系由于许多产品领域中都出现了小幅的降低。其原因正是如杨绵绵所称由于海尔整体市场策略的改变。 整个2005年海尔的市场战略一直都尝试，在各自领域内的高端市场上实现突围。比如冰箱业务开始主推三门宇航变频冰箱，空调领域主推三超直流双新风空调，洗衣机则主推“双动力”、仿生双动力、洗干一体机等机型，热水器主推防电墙电热水器等。而希望在高端市场中发力，必然导致在低端市场业绩表现的降低，营收的小幅下滑。 但“放弃没有竞争力的定单”向高端市场发力的同时，并没带来利润的上升，反而是利税的进一步下滑。 2005年海尔集团利税约为36亿元，同比稍有下降。信息产业部公布的“2005年1～10月份电子信息百强企业经济运行简析”中也指出，海尔“利润总额与去年相比都出现了大幅度下降”。