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中钢网新闻中心产经新闻轻工06“进攻年”美菱“亮剑行动”席卷冰箱业

06“进攻年”美菱“亮剑行动”席卷冰箱业

分享打印 2006-07-11 00:00 编辑:系统管理员     来源:      字体: [大][中][小]    
武士举手亮剑,战场尘沙飞扬,新一轮进攻的号角吹响。在年初举行的美菱2006年营销年会上,美菱电器(000521)总裁王勇首次对外宣布,将2006定格为美菱的“进攻年”。王勇告诉记者,在家电业已进入产业发展成熟期和行业利润水平降低的大背景下,向市场开战,需要有武士勇于亮剑的精神,眼下的美菱如日中天,有能力也有勇气向对手和市场亮剑。 记者日前从相关部门了解到,今年上半年,在整个冰箱行业不景气的情况下,美菱公司却保持了强劲的增长势头。美菱冰箱产销量分别比去年同期增长了24.5%%和21.4%%,创美菱历史最好成绩,但这些都难以满足美菱成就行业霸主的“野心”和“欲望”。按照王勇的设想,今年美菱计划实现冰箱销售266万台,内销166万台,外销100万台,国内市场占有率“保三争二”,实现销售规模最大化。“亮剑行动”全面实施的背后,是美菱企业文化和经营战略的脱胎换骨,正在由以前的保守思想向进攻策略跨越。营销渠道的调整将是美菱今年发动全面进攻的砝码。王勇透露,在原有渠道资源的基础上,美菱将充分发挥与长虹的协同效应,借助长虹的渠道优势,建立一张遍布全国的各级市场,以批发商和终端零售商为快速分销体系,实现美菱销售网点的高密度覆盖。美菱自身的营销队伍也在做秘密调整,目前美菱已把26个办事处改建为35个营销分部,使营销重心下移,渠道重心下移。适度放权,充分调动分部工作人员的积极性。据了解,这些分部将履行分公司的职能和权限,在人事和财务方面具有相对独立权,以便对市场变化做出快速反应。“我们要把营销队伍打造成富有激情、有超强执行力和顽强战斗力的队伍!”王勇表示,作为战斗在市场最前沿的一线美菱营销人员都要发扬亮剑精神,敢于亮剑,善于亮剑,充分发挥各自的主观能动性,克服困难,夺取更大的胜利。为了进攻,一场史无前例的“亮剑行动”正在席卷中国冰箱业。(安徽商报)
 

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