陈晓：我们根本没有感觉到，百思买在哪里，究竟是什么模样。我们并不认为百思买一定适合中国市场，因为中国的国情和国外不同。——摘自：《永乐电器董事长陈晓:我不会把机会让给别人》评论：中国有句话来形容那些嘴巴很“硬气”的人，说他们是“不见棺材不掉泪”。但是这里有一位看见“棺材也不掉泪”的人，他就是永乐“掌门人”陈晓。且不说他在带领自己的队伍，在征战沙场的时候，或许正如外界猜测的，因为大摩的“对赌协议”，不得不败倒在昔日的对手“刀下”，我们可以说：资本决定一切，利益决定一切！但是，在被逼无奈被收购的时候，在自己的员工在那里高唱《国歌》的时候，不知道这个“统帅”是怎么样的感想。毕竟斗了那么多年了，有谁愿意载倒在昔日的竞争对手的脚下？不是国美说：“不可以歧视永乐员工”？闭上眼睛都可以想象，永乐员工是在受歧视的，还有老店长的痛哭，有集体投奔苏宁的。谁让国美是厉害的角？或许国美的大老板和前永乐的大老板，会说：“员工没什么的，他们不都是有钱赚就可以了？”利益的指挥棒，已经决定了成功者一定可以傲气十足的，失败者一定可以忍气吞声的。哦，不，或许陈先生尚且在那里洋洋自得，觉得攀上了高枝，以后自己的钞票来的更稳当一些，曾经所有的烦恼都没有了，用他某对手的话来说，就是“陈晓终于解脱了。”但是他在稳稳当当的数自己钞票的时候，会不会有一种突然而来的失落？他的永乐已经、、、、、这也只有天知道。不过这位出了名的“铁算盘”，在百思买收购五星，又准备潜行三联的时候，业界一片惊呼“狼来了”的时候，还用一副不屑一顾的表情说：“我们根本没有感觉到，百思买在哪里，究竟是什么模样。”我们大概就可以猜到，为什么在外国狼还没开始动嘴的时候，他的“大象”已经被国内的“鳄鱼”率先吞进肚子里。--------------------------------------------------------------------------------张近东：“向国美电器董事长黄光裕先生表示感谢, 一方面黄光裕帮助苏宁清理了门户,少了一个竞争对手; 另一方面黄光裕的并购为日后寡头竞争排清了混乱的障碍——苏宁、国美双寡头竞争格局初显提供了基础。”——摘自：《苏宁孙为民:永乐大而虚 感谢国美清理门户》评论：不知道张近东是被逼的急火攻心？还是已经没有了理智，他的话让所有的人大跌眼睛。不管他有多么的担心，多么的紧张，都不会表现出来，家电业的“老大”和“老三”好上了，直接受威胁的就是他的苏宁。不过，好在苏宁一直以来还走的很稳，不会来个什么对赌，所以也不存在什么把自己都赌掉的威胁。加上一直以来在苦练内功，所以暂时还是不会出现什么大的“险情”，虽然那头已经盘龙聚虎，渐成气候，外界号称的“双寡头”，也存在严重的比例不协调，毕竟，一个可能是另外一个的几倍。然而想到这龙虎之式还没有最后定型，变数仍是很大的，所以，张近东完全有理由把这样的强大对手，当作自己前进的动力，因为有动力才会有进步，不到最后，决不言“输”。--------------------------------------------------------------------------------创维员工：“员工买公司股票都是自发的，公司没有也不可能有任何指令或要求。”——摘自：《黄宏生获罪前后 创维员工大量购进创维股票》评论：不得不惊叹，在公司经经历巨大资金压力和舆论压力的时候，仍然可以保持这样稳定的运转，从这个角度讲，我们可以说，创维是厉害的，它已经具备了一个现代企业所具有的重要品质，已经拥有了不简单的“抗压能力”。一个企业，在遭遇逆境的时候有这样的表现，我们可以对它的前途更加充满信心。在家电业，有多少的企业，因为类似的原因倒下了，曾经盛极一时的科龙，有“冰柜大王”澳柯玛，红透半边天的“爱都”，它们都因为主要领导人出了问题而倒下了。但是，创维是坚强和理性的，它的这种韧性很值得我们赞美。其实仔细观察，我们就会发现，创维不倒，是因为它的人心不倒。这样的企业，有理由更长久的“活下去”。--------------------------------------------------------------------------------五星电器企划总监景星：“百思买目前收缩战线的做法，其根本原因也就在于‘拳头收回来后，再打出去更有冲击力’。”——摘自：《连关6店 连锁巨头百思买收购五星不扩先缩》评论：家电连锁巨头们。也该向百思买学学了。几年来，大家都是在不断的攻城掠地，战斗的不亦乐乎，似乎忽略了盈利才是企业的终极目标。最多的是你并购这个我就一定要拿相当的并购去，你在这里开了门店，我也要早附近开个店子，你在上海扩地盘，我就来个“上海攻掠”，你去农村发展，我也憋足了劲，一定在这里插一脚，让你发展的不是那么痛快。竞争差异不大，还有集中思维趋势，想到了一处，干到了一块，最后，看谁撑的久，谁能耗的住。据说，世界上最会做生意的犹太民族，他们有条生意经：如果一条街上有犹太人在那里卖针，那么下一个进来的人绝对不会做同样的生意，所以有犹太人做生意的地方，绝对不会看到两个相似的店铺。家电连锁巨头们，且不说竞争模式相同，店面也布置的相差无几，大家都往同一条道上挤，那个热闹劲呀！百思买来了，首先就给中国的家电连锁们上了一课“不开店先关店”。注重提高营利效率才是重中之重，从粗放式经营向精细化经营转变。一张一弛是文武之道，大家大概战昏了头脑，连老祖先留下来的最浅显的道理都忘了，现在，国外的竞争对手来告诉连锁巨头们，生意该怎么做。--------------------------------------------------------------------------------家电人士：这样的思维是时代给于他的运气和他做生意中形成的悟性结合在一起的，是香水味道和臭汗味道相混合的气味，但正是这样所形成的香型变成了一种独特的国美的气质，这样的国美香水味是勤奋和机遇的产物，但有时作为拥有这样的味道的人会认为是天赋其味，是那种传说中的尤物才会有的。那会变成某种幻觉！——摘自：《[行业评论]强力并购永乐 国美在紧张什么？》评论：“国美是草莽时代的英雄”，不知道为什么大脑里蹦出这样辞不达意的话语。在资本、标准、经济等都没有定型的年代，国美凭它的锐气和霸气，得以横行天下，但是，安定的岁月来临，各种规则制度正在建立起来，面临的消费者和对手也在日渐的变化。20年后的月亮与20年前的大有不同国美是不是可以继续的强盛下去？气极而衰，但愿它能有长久的作为。 （家电网）