日前，志高空调２００７制冷年度核心经销商大会在中国海南博鳌亚洲论坛主会场隆重举行，包括国美、苏宁等家电连锁巨头在内的全国３００余名核心经销商代表以及日本三菱电机压缩机总经理岩渊修、韩国现代集团综合商事株式会社驻华代表张胜皓出席了本次大会。志高集团董事长李兴浩、常务副总裁郑祖义、营销副总裁张平、副总裁胡正富、品牌中心总监彭泽文、营销中心总监张辽云、营销副总监计群等出席会议并发表重要讲话。李兴浩勾勒志高发展蓝图国家信息中心、中华商务网、中国家电网等权威机构年度空调白皮书均显示，２００６年度志高延续近几年的平稳增长态势，并且在技术、产品、质量、品牌、营销等各个方面都有较大幅度的提升，不仅稳居前四强，而且极有可能在近年内成功突围跻身前三强。良好的天时、地利、人和为志高冲刺更高的目标提供了契机。会上，李兴浩从志高国际化及国内产业扩张战略等方面阐述了志高未来几年的发展蓝图，并首次公开明确提出了“坐四望三，更进一步”的目标口号。李兴浩表示，志高将通过上下游跨国产业联盟的构建、海外生产基地的扩张、海外公司（办事处）的设立等举措实现志高国际化进程全面提速，未来三年内将力争再建二到四个海外基地，至少建立五间海外公司，使出口成本实现最小化。据了解，进入０７制冷年度，志高不仅与韩国现代成功续约、与日本三菱压缩机达成了长期战略合作协议，目前还正在与欧洲壁挂炉第一大产销商德国威能洽谈合作事宜。另外，志高欧洲海外公司的筹备工作正在进行之中。关于志高国内产业扩张战略，李兴浩表示，目前志高已经形成３００万平方米的工业基地，在三年内，公司预计增加六条组装生产线，把１０００万台年产能利用到７００万，利用率达到７０％以上，四至六年内，１０００万台年产能基本完全利用。在制冷产业的发展方面，志高将坚持以家用空调为主业，大力发展商用空调项目，使前两者与海外市场及基地形成新的“一主两翼”格局。２００７制冷年度，志高将在立足根据地市场、巩固优势市场、挖掘潜力市场的基础上，大力填补二、三线城市网络空隙，与经销商朋友建立更为紧密的合作体系，从而实现向前三强冲刺的目标！新年度营销实现“三个突破”０６制冷年度，志高海内外全线捷报频传，超额完成全年任务，规模保持了１８％左右的实际增长，销售结构和销售质量得到了明显的改善，市场赢利能力得到了持续增强。志高集团营销副总裁张平在题为“求真务实、整合推进”的讲话中，充分肯定了厂商一体化的协同作用。张平认为，２００６制冷年度，面对铜材、铝材、塑料、能源等价格的急剧上涨，已经不仅仅是某个环节能够将市场风险完全消化，需要厂商之间的协作才能共同跨越。在这个时候，不仅验证了商家的忠诚度，也验证了商家的操盘能力和厂商一体化协作所具备的抗风险能力。事实证明，志高厂商关系是经得起风雨考验的。张平表示，２００７制冷年度，志高将本着“求真务实，整合推进”的精神，按照“系统发力、精细营销”的整体策略思想，力争在营销方面实现“三个突破”：其一，将更加关注现代商业伦理的建立，强调各自在体系中的清晰定位与科学分工，从而有效整合内外部更多优质资源。其二，在营销管理上，将坚持求真务实的思想，坚持整体竞争战略之下的策略推进。其三，在价值链的建设上，将继续导入现代企业管理思想和营销思想，加强内部体系建设，加大经营模式创新力度。会上，志高集团常务副总裁郑祖义就新年度如何向市场提供更具竞争力的产品等发表了讲话。据郑祖义介绍，志高新年度将以自主创新领跑同行，全面启动蓝海战略，寻找并开发属于志高的蓝海，使新品更具竞争力。０７制冷年度，志高新品“数码三超王”将上市，该产品除继续传承“超节能、超健康、超静音”之复合功能之外，更突出的一点是再一次刷新空调的能效纪录。志高空调营销总监张辽云发表了题为“四海一心，价值共享”的讲话，系统地注解了“以我为主，整合资源，精耕细作，创新超越”的志高新年度营销策略。张辽云表示，２００７年是志高的渠道年，渠道的优化与升级、变革与创新将成为工作的主旋律。在坚持价控的同时，工作重心将向产品、渠道、终端与推广、公共形象等其余４Ｐ予以倾斜。博鳌论坛共话“三赢”志高０７核心经销商会议，不仅在会场地点一改往昔风格，而且会议形式也进行了创新。整个会议以气势恢弘的纪录片——“观海听潮品志高”贯穿，期间还安排了一场以“经营主导，模式创新，系统配合，品牌奠基”为主题的论坛。志高渠道代理商代表，国美、苏宁代表，三菱公司总经理岩渊修、现代商社张胜浩代表以及志高集团董事长李兴浩等志高高层共同就“如何诠释现阶段创新的志高产供销共同体模式”、“厂商如何建立‘和谐合作，利益共享’的合作机制，如何实现产供销三方共赢”等议题进行了深入探讨，论坛将志高的“诚信文化、亲情文化”演绎到了极致。据悉，会议期间，优秀经销商受到了隆重表彰。会议结束之后，还安排了游览、高尔夫球比赛及联谊晚宴等活动，为具有重大历史意义的志高博鳌会议注入了更加丰富的内涵。（江南时报）