中国医药商业协会常务副会长朱长浩最近指出，当前我国医药批发企业的物流运作体系还比较落后，不能适应加入世贸组织后的竞争格局。因此，医药批发企业必须加速向第三方物流转型的步伐，构筑现代物流构架下的药品流通模式。我国药品流通费用一直居高不下，平均物流成本占销售总额的比重达10%以上。而美国医药批发商的该项指标仅为2.6%；另据统计，全美医药批发商利润率为1.55%；而2000年我国医药商业纯利润率仅为0.62%，有15个省出现汇总性亏损。 我国医药批发企业距现代物流的距离还比较大，主要体现在：一是对现代物流的认识落后，观念还停留在药品的仓储、运输上，大流通、大物流思想没有树立；二是不少企业没有实现集中采购、进货，没有实现统一库存管理和统一配送；三是物流设施落后，仓库、设备几十年一个样，机械化程度低；四是至今尚没有全国统一的医药商品编码，有自制“编码”的零售企业不超过30%，批发企业编制“编码”的就更少，这制约了物流管理的自动化，IT支持系统也难以建立；五是ERP(企业资源管理)计算机管理系统缺失或不完善，这已成为物流现代化的瓶颈。 未来几年，随着我国药品消费市场的增长和医药分业等重大改革的推进，医药零售连锁业必将加速发展，这亟须与之相匹配的专业医药物流企业。专业的现代物流企业又称第三方物流，是指既非商品供应方又非商品寻求方的第三方企业，通过契约为客户提供商品流通全过程的服务。在发达国家，第三方物流企业在整个物流企业中所占比重很大，日本已达80%，美国为57%。为此，专家建议医药批发企业应从以下几个方面加速向第三方物流转型： 首先，医药批发企业应树立大流通、大物流的思想，执行更多更专业的职能。医药批发企业的运作不能只停留在药品的仓储、运输上，而是要利用计算机网络和信息技术，将原来分离的商流、物流、信息流紧密联系起来，使企业物资流通、商务流通、信息流通、资金流通形成一个完整的供应链。从而及时把握整个市场情况和企业运营状况，并根据这些情况，及时调整自己的经营战略。 其次，利用企业现有资源，对配送中心进行流程再造，提升配送中心的运营效率。有实力的药品批发企业可以引进国外先进的物流系统，对原有配送系统进行彻底改造。当然，企业要结合自己的实际情况、配送药品的规模及医药市场的需求，充分利用企业现有的品种、仓储、质保、运输人才、管理等方面条件，对原有的配送体系实施流程再造。中小型批发企业在一些小环节上进行改造，就可大大提高配送中心的运作效率。 第三，再造医药批发企业的ERP计算机管理系统。ERP是一项投入高、周期长、风险大的系统工程，企业实施ERP不是一个简单的购买软件的问题，而是重新、改造公司业务流程的过程。实施ERP应与企业发展规模、市场定位、管理特点及发展目标相适应。如果ERP的实施完全不顾及企业的管理实际和业务需求，反而会使企业陷入混乱。 第四，医药批发企业应对商品实行条码管理。条码经扫描器一扫描，就可完成厂家识别、规格识别、批次识别、数量统计等多项工作，大大节约了人力、减少差错率。