深秋的蓉城,桔树飘香,2004年11月8日,全国轴承行业管理工作会议在蓉城成都召开。来自全国轴承行业65家骨干企业的83位代表肩负着企业的重托，共谋行业发展大计，千里迢迢从祖国的四面八方，风尘仆仆地参加了行业管理会。会议的核心内容是：大集团、小巨人企业发展战略的深入探讨以及行业企业改革、改制、联合、重组、管理的研讨与管理论文、管理成果发布。会议由中国轴协副秘书长张云峰同志主持。中国轴协常务副理事长兼秘书长张乔凡同志做了题为《加快我国轴承工业发展，全面提升我国轴承工业水平》的主题报告，报告详尽阐述了我国轴承行业“十五”发展规划执行近四年来的发展情况、国外轴承工业的发展近况，以及我国轴承工业存在的差距和面临的挑战，并指出中国轴协今后将进一步遵循“一个推动、两个加强”的工作方针，推动行业组织结构的调整，鼓励企业通过联合、兼并、合作做强做大。从我国轴承行业实际出发，集中行业的优势企业走集群化发展道路。进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，要坚定不移地推进股份制改革。国有中小企业改制，在条件成熟的条件下，可以探索试行管理层收购或控股，但要做到规范推进，公正公开，有效维护出资人、债权人和职工群众的合法权益。在我国目前情况下，国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股，要注意和克服国有企业产权转让过程中国有资产的流失，保持国有企业改革沿着正确方向向前推进。加快迈向世界轴承强国的步伐，在最短的时间内缩短这种差距，努力跻身世界轴承强国的宏伟目标。中国轴协理事长杨乃燕同志在会上做了重要讲话。他首先肯定了轴承行业管理进步方面所取得的显著成效并引用国外轴承企业的一些详实数据与我国轴承行业相比较，指出我国轴承行业管理工作所存在的薄弱点、存在的管理水平的差异以及下步管理工作的重点目标和工作改进的方式和方法，并重点阐述了轴承行业目前和今后一段时期内的重点工作。中国轴协企管委秘书长王全清同志宣读了中国轴协管字（2004）4号《关于表彰轴承行业企业管理进步成果和企业管理优秀论文的决定》，2003~2004年度共有18篇论文荣获优秀论文奖，13篇论文荣获发表奖；7项管理成果荣获一等奖，6项管理成果荣获二等奖。会上，上海轴承集团公司董事长王荣庆、哈轴集团田宝民、浙江天马轴承股份公司马兴法、瓦轴集团王全清、东阿钢球股份公司董事长申长印、天水海林轴承厂党委书记惠建国、烟台轴承仪器公司董事长赵述清、河北轧机轴承公司副总经理郑根泉、阜阳轴承股份公司董事长宇汝文在会上分别介绍了各家企业在转机建制、强化管理、科技创新、开拓国际市场、诚信经营等方面的成功经验和做法；万向集团、长治轴承集团公司、山西第三轴承厂、龙溪轴承公司、张家港AAA轴承公司、慈兴集团等10余家企业，在会上交流了企业管理、改制、改革及大集团小巨人企业建设方面的资料；同时各位代表还充分利用会议的平台，广泛深入地进行了企业改制、管理等深层次意见的探讨，受益非浅，一致表示：在面临严峻挑战的形势下，行业企业只有携起手来，按照行业部署的大集团、小巨人企业建设战略发展下去才能共谋发展，否则，单打独斗是没有出路的。由此，进一步坚定了行业跻身世界轴承强国的信心和勇气。通过这次盛会，与会者开拓了视野，拓宽了思路。会议期间代表们参观了成都天马铁路轴承有限公司，对成都天马铁路轴承有限公司在改制的几年时间内，生产、效益、速度跃上一个新台阶而倍受鼓舞，说明了企业改制的重要性和紧迫性。王全清对此次会议进行了高度的概括和总结。会议达到了预期的目的，取得了丰硕的成果。