今天上午大唐陕西公司的朋友告诉我陕西大唐决定暂停“六规”学习，后来陆陆续续又有大唐陕西公司的其他人告诉我此事。看来事情确凿，暂停“六规”学习已成定局。

我觉得这对大唐陕西公司的兄弟们来说算是个好消息，因为所有告诉我此事的人都表示很开心。听说大唐陕西公司的干部职工也都如释重负，普遍认为这是为基层减负的利好措施。我关注陕西大唐很多年，没见过停止哪个政策能如此深入人心，广受欢迎。

（来源：跟着风行走）

“六规”是安全领域的一项管理举措，最早是从大唐甘肃兴起，后来又在大唐陕西盛行。我没看到对它定义的相关官方文件，按照网上对“六规”的说法是：通过在规定时间、规定地点、规定人员、规定内容、规定指导、规定监督下完成“三讲一落实”等安全相关要求，目的是有效控制现场作业风险。

受制于这一政策，大唐陕西的各家电厂都按照要求开辟场地专门设置“三讲室”，配备摄像录音设施，每天干活之前大伙逐一先正襟危坐在摄像头下和专职安监人员监督面前开始“六规”学习。

这里不评价“六规”对安全生产所起的作用和实际操作情况。安全管理是一门复杂的学问，向来没有标准答案，因地制宜也要因时制宜，脱离实际背景讨论也没有意义。

只能说争议很大，我去过原甘肃大唐和现陕西大唐旗下的大部分电厂，大唐陕西分公司本部也有很要好的朋友，许多干部职工对“六规”私下的意见非常大，有些人甚至很抵触。

甘肃的大唐电厂早已彻底抛弃“六规”，现在陕西的大唐电厂也开始了暂停“六规”的“破冰之旅”。

据说大唐陕西新任董事长郝金玉上任之后即安排专人收集广大职工的意见，鼓励大家畅所欲言，什么意见都可以提，他每一件都会关注，其中“六规”是职工提意见最多的一项内容。

我说说我的看法。

作为基层技术人员，崇尚实干，注重实效，安全领域尤其要真抓实做，杜绝形式主义，追求本质安全，要可持续发展更要接地气。

制定任何政策还是要遵循人的天性，顾及情、法、理，有经有权，有轻有重，有缓有急，最忌讳“一刀切”。

搞生产特别是安全管理领域尤其要看实效，还是应该听取一线的实践经验，鼓励一厂一策，推崇高效实用。政策出发点再好，如果包含冗烦的程序和连篇累牍的台账记录，只会占据了一线人员太多的精力和时间，最后只能沦为疲于应付的形式主义，并不能给安全管理带来质的提高。

“大唐陕西发电”公众号最近有一篇文章写道：大唐陕西公司召开2024年及下阶段工作研讨会，全面分析面临形势，深入查找存在问题，明确下阶段工作措施，提出了2024年“打好翻身仗、拓展新疆域、激发新活力、提升高质量”的工作方向。

看着这些文字，犹感一阵清新的风，每一句话都很朴实，直面问题，无一字虚设。我一下子就喜欢上了郝董事长，我觉得他很务实，是一个真正懂生产懂管理的领导。

“六规”暂停，大唐陕西翻身有望！

很棒！