(资料图片)

8月31日，山水集团在总部举行以“追求卓越品质 推升质量效益”为主题的“质量月”活动启动仪式。山水集团副总裁王金祥宣读《山水集团2023年“质量月”活动实施方案》，集团总裁张继武出席仪式并讲话，集团党委书记王明波主持仪式。

王金祥从总体思路、活动主题、活动内容、具体措施和要求等方面就“质量月”活动方案进行说明。他希望集团上下要高度重视、认真研究，提前策划、抓好落实，进一步创新活动开展形式，不断提高集团质量管理水平，以卓越品质推升企业效益，助推集团健康高质量发展。

张继武在讲话中指出，集团始终把确保质量安全、提升质量水平作为树立品牌的长效工程，并形成了独具特色的品牌矩阵优势。面对当前不利市场环境，集团上下要紧紧抓住“质量保障”这一关键，守住“精益品牌”这一优势，持续强化各类产品质量安全。要按照“不搞形式、不走过场”的原则，扎实开展“质量月”系列活动，结合集团“增节降”要求，全面对标先进，做到及时有效推广。

就做好集团质量工作，张继武提出三点要求：

一是树牢质量第一意识，以质量强企推动高质量发展。要深刻意识到质量管理是贯穿于企业全生命周期的一项重点工作，既要站在战略层面反复强调，更需要各级企业保持回头看、处处看、时时看，真正把质量短板补齐，把质量基础夯实。对此，集团各级管理人员、职工要保持清醒认识，进一步树牢质量意识，并全面审视自身，在各个环节查漏补缺，切实把质量工作抓紧抓实，高效推动质量强企建设，为集团高质量发展奠定坚实基础。

二是立体化推进质量管理，全方位提升集团质量水平。一要推进全过程质量管理。要在采购环节把关源头，进一步加强供应商管理，严格规范采购流程，确保各类物资质量达标，切实为生产提供支持保障；要在生产环节严格管控，始终如一抓好生产控制，确保质量稳定性，同时着力研发特种水泥等新产品，推进技术创新与升级，推动产品质量再迈新台阶；要在营销环节跟进服务，以满足客户的合理需求为目标，用高标准的服务搭配高质量的产品，擦亮山水金字招牌；要在其他环节做好支持，结合质量工作的实际要求，进一步完善制度办法和质量管理奖惩机制，充分调动各级积极性。二要推进全员质量管理。明确各工序和业务流程节点的质量责任人，确保事事有人管，通过强化宣传、加强培训等举措，引导带动全体职工主动参与质量工作，充分发挥职工在监督、创新等方面的积极作用，以此形成人人关注质量、人人追求质量的良好氛围。

三是以对标促达标，提升“山水制造”含金量。一要对标行业先进。在坚守国家、行业质量标准的基础上，以业内最佳质量标准为进步方向，在产品性能、安全、环保等关键质量指标方面展开对标，客观评估山水品牌的质量水平和市场竞争力，分析查找质量短板，尽快采取针对性举措加以解决和完善，进一步提升集团品牌影响力。二要强化内部对标。在各运营区之间、运营区内部、同类型企业中展开对标，坚持对标内容覆盖全过程和全要素，并以可量化的数据明确标准，通过技术交流、案例分析、经验分享等方式，在生产、采购、销售等重点环节查摆质量工作通病，推动总体质量水平提升。

王明波在总结时强调，集团上下要深刻领会活动精神，牢固树立高质量发展理念，根据活动方案，紧扣“追求卓越品质，推升质量效益”的活动主题，从产品制造、市场服务、企业管理等多个角度有针对性的开展质量提升工作，着重解决焦点问题、共性问题、薄弱环节，积极动员全员参与，确保质量管理覆盖生产经营全过程，实现集团质量水平的全方位提升。他进一步强调，当前市场尤为复杂严峻，行业进入多年未有的寒冬，企业生产经营压力甚大。对集团而言，形势越不利，越要保持战略定力；对各企业而言，任务越艰巨，越要适应压力并迎难而上；对山水人而言，越是困难险阻，越要迎刃而上怀有必胜之心。面对风险挑战，要牢牢把握“没有质量就没有效益，没有效益就无法存活”这一关键，秉持精益求精、品质为先的匠心，确保降成本不降质量，集中力量打好提质增效攻坚战。当前正是全力冲刺任务目标的关键时刻，集团上下要聚焦重点、靶向施策、全员上阵，以更强大的合力推动集团高质量发展！

参加仪式全体人员在印有“追求卓越品质 推升质量效益”主题条幅上郑重签名，承诺以自己的实际行动，树立质量第一的强烈意识，不断提升质量总体水平，开展好“质量月”活动。

集团经营班子、总部各部（室）室副主任及以上管理人员和相关工作人员现场参加启动仪式；各运营区班子成员及各职能部室负责人、各子（分）公司班子成员及班组长以上人员以视频形式参加仪式。