11月10日，南钢召开数字化工作专题会，布局数据治理规划蓝图，持续推进数字化转型。华为智能制造总经理王剑伟，华为江苏大企业业务部部长赵春晖，华为江苏政企项目总监宋仙磊，项目团队成员、业务专家，以及南钢领导班子成员和各业务领域分管领导、各事业部和部门负责人参会。南钢党委书记、董事长黄一新对数字化建设提出新要求。

作为南钢数据治理项目的合作伙伴，华为作数据治理蓝图规划汇报。数据治理项目自7月21日启动以来，有序完成了各领域200 人次的访谈调研，形成南钢数据现状报告。推进数据体系建设工作，完成数据资产目录设计。赋能协同各个数字化项目规范化实施。围绕组织、规范、流程、应用场景、运营体系、人才等方向完成蓝图规划，对数据管理工作进行顶层设计与规划，实现数据管理“有法可依、有章可循”，以流程驱动实现数据的全生命周期管理，为在集团层面构建数据资产全域认责体系打牢基础。

通过数据治理，实现“三个统一”：统一数据治理体系，统一数据资产、统一大数据平台，促进钢铁主业和新产业的数据融合。以“数据”为核心，通过业务数字化、数据资产化、资产服务化、服务产业化等“四个转变”，驱动业务效率提升和模式创新。以“数据”为载体，打造“一个数据生态”，连接上下游，打通双主业，赋能全行业。

南钢数字应用研究院汇报2022年数字化工作思路，就项目管理、数据治理、数据智能、新型基础设施、用户体验等进行前瞻谋划，构建南钢特色的领先工业数字系统。

南钢党委副书记王芳就数据运营体系作了解读。她指出，数据管理组织是开展数据工作的载体。数据驱动业务、数据团队与文化建设，以及数据成为南钢战略资产的目标能否达成，需要所有的员工肩负起责任与担当，动员每一个员工，强化数据思维、夯实数据基础，为南钢的数字化转型高质量发展注入不竭的动能。

华为智能制造总经理王剑伟表示，近年来，南钢通过开放融合、组织变革、应用创新、产业互联、平台输出，整合内外部资源牵引钢铁产业链协同发展，打造数字化产业生态。在国务院第四次大督查中，南钢被认定为钢铁行业转型升级的典型，在数字化转型方面走在了钢铁行业前列。下一步华为也将和南钢整合优势、共享经验，聚焦数据治理和智能制造，更加深入理解把握南钢的需求与要点，以先进的理念和技术创新，持续提供精确优质的专业技术服务，助力数字南钢迈向高效治理、智能制造、绿色低碳的新发展阶段，实现跨越式发展。

南钢党委书记、董事长 黄一新表示，今天南钢的数字化转型掀开了新的篇章。数据治理能力的好坏，直接反映出南钢拥抱新时代、适应新特征、应对外部复杂环境的能力和韧劲。可看、可用、可控的基础就是看数据治理是否成功。我们立志做数字化转型的引领者，要让数据驱动业务，业务驱动企业发展。我们要颠覆性地打破原有思考方式和组织边界，冲破信息的藩篱，让数字化、智能化的思维深入人心。数字化规划过程中，公司全员要从意识、价值观、产业发展趋势等各方面达成全面共识，以价值创造思维与项目组共同解构和重构业务，找到南钢数字化建设的最优切入点。此项目不仅要明确“十四五”期间乃至未来更长时期数字化发展的顶层设计和实施路径，更要通过项目锻炼出一支技能扎实的内部管理团队，为保障公司数字化发展打下坚实的基础。

黄一新要求，要做好时间规划，定好节点，工作要做深做细，抓住痛点和命脉，把数据变成资产；做好每年的实施项目规划；做好数据管理组织工作；出台奖惩机制；把此项工作当做是一场战役，集中资源，加快推进数字化转型；根据数据治理工作要求，各领域数据Owner要主动深入做好工作。

黄一新强调，数据是“一切业务数字化一切数字业务化”的核心，随着数字化的飞速发展，以数字化改造的组织，将通过其更快速的感知、更高效的链接、更敏捷的响应找到最佳的价值创造生态位，成为促进企业快速发展的新生产力。希望各单位进一步提高认识，我们一定有能力、有信心，通过数字化转型达成超一流的竞争力，实现全球头部企业的目标。