首钢股份智新电磁党委聚焦实现“两个确保”任务目标，坚持疫情防控和生产经营建设“两手抓两不误”，团结带领全体干部职工迎难而上，4月份产量完成计划的105.3%，无取向产品、取向产品分别完成计划的103.5%、117.2%，超计划完成全月生产任务。

智新电磁一作业区有序开展2号连退线检修工作，检修节点按计划兑现；强化生产组织，各产线顺稳生产，无取向高牌号产品稳步增量。二作业区各专业细致梳理设备、工艺、运行、人员存在的问题，全力保障机组高效顺稳运行，二十辊、常化酸洗等瓶颈机组生产效率保持高位，常化酸洗机组机时产量刷新纪录。三作业区安排骨干人员护航取向宽规格、薄规格产品生产，多次召开视频会议及时将重点工作进行安排和部署，脱碳退火机组三线并行超常规生产组织创多项纪录，取向超薄规格产品产量创新高。精整作业区统筹组织，党员骨干带头，技术及设备专业积极护航，做到工作质量不降低，质量、设备、安全问题不过夜。动力作业区发挥党员骨干力量，克服疫情影响全力确保能源介质供应稳定。维检作业区主动担当作为，连续作战，有力保障了各产线检修、抢修作业任务，按计划完成2号连退线、2号二十辊等产线检修任务，为各产线生产顺稳提供坚实支撑。首实实施“两班倒”运行模式，有力保障了产品包装和发运工作。

智新电磁设备管理部聚焦生产物资保供难题，成立“物资保供突击队”，着力破解物资保供堵点难点，累计协调57车次71项183吨紧缺物资进厂。营销管理部坚持全员一盘棋，充分发挥渠道弹性，进行区域动态平衡，华南等其他区域迅速增量弥补华东缺口，5月份无取向期货接单量超计划约9.6%，超额完成接单任务。同时，物流团队加强同制造部、营销中心等部门沟通协调，打通火车运输通道，紧急客户快速发运，先后通过火运方式为10家客户发送近2000吨货物。汽运物流方面，灵活运用争取到的通行政策，攻克堵点卡点，发运紧急货物超4500吨，为43家重点客户解决了生产保供难题，得到客户高度认可。