在路尚集团，管理层的工作中包含了5项基本任务，适用于每一位管理者，以及管理者所从事的每一件事情，这5项任务共同将所有资源整合成生气蓬勃、不断成长的企业，唯有靠管理者的经验，才能具体实践这些工作内容，并且赋予意义，因此，每位管理者都可藉由这些项目来评估自己的能力和绩效，有系统地自我改善及提高管理绩效，一旦管理者改善了这5项管理任务的技巧和绩效后，也会变成卓越的管理者。

任务1：设定目标。

管理者决定目标应该是什么？应该采取哪些行动以达到目标，他必须将目标有效传达给部门员工，透过这些员工来达成目标。

任务2：组织工作。

管理者分析达成目标所需的活动、决策和关系，将工作分门别类，并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构，选择对的人来管理这些单位，并管理需要完成的工作。

任务3：激励员工，和员工沟通。

管理者透过管理，透过与部属的关系，透过奖励措施和升迁政策，以及不断地双向沟通，把负责不同职务的人变成一个团队。

任务4：建立衡量标准。

管理者必须确立组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准则是把重心放在整个组织的绩效，同时也放在个人工作绩效，并协助个人达到绩效，同时，他和部属、也和上司沟通这些衡量标准的意义和结果。

任务5：培养人才。

管理者透过管理方式，让员工更容易发展自我，他引导部属朝正确的方向发展；激发他们的潜能，强化他们的操守，训练部属以正直、负责的精神完成任务。

通过以上五项基本任务的培养，路尚集团已从最初的订单事业部拓展到今天的七大事业部：订单事业部、支付事业部、互联网事业部、通讯事业部、AI驾培事业部、银行金融事业部、互联网新零售事业部、数字魔方网络科技有限公司，并一直秉承“创新谋发展,同心赢未来”的信念，经过几十年的蜕变与成长，路尚控股集团产业广泛分布于全国40多个城市，已完成180家子公司、4000多人营销团队的全国网络布局，在未来的发展中，路尚集团将始终保持与时俱进，不断创新，不断进步，着眼于未来发展蓝图，路尚集团将砥砺前行，奋进拼搏，努力成为有强大影响力的战略营销平台！