宝武集团中南股份物流部以“人人讲安全 个个会应急”为主题，以“紧、严、细、稳”的方式，组织开展“安全生产月”活动，树牢“违章就是犯罪”“隐患就是事故”安全理念，增强全员安全意识，提高全员安全素质，确保安全生产形势持续稳定。

　　“紧”绷安全弦，筑牢思想防线。该部要求各作业区加强安全管理，全员始终绷紧安全生产这根弦，严格按照规程制度、安全规范操作，全力筑牢安全防线。加大以案释法和以案普法的宣传力度。组织物流部全体员工学习该公司编制近期媒体曝光的重大事故隐患和突出问题、“一案双罚”、安全生产行刑衔接（含危险作业罪）的典型案例、以及因发生生产安全事故构成重大责任事故罪的典型案例材料，结合近期集团督导和中南钢铁督导发现典型问题，广泛宣传，加大曝光力度，形成舆论声势。

　　“严”抓执行力，强化责任落实。聚焦专项排查整治行动，严格落实重大事故隐患专项排查整治，精心组织岗位安全履职能力提升工作，着力涉煤气和动火作业风险管控，开展重点风险领域专项检查，开展“协力协作单位安全大排查”活动，聚焦作业安全风险辨识、标准化作业、旁站监护、安全控制措施落实和管理者监督履职等问题，举一反三，深入排查整治安全隐患，强化涉煤气作业过程管控，规范检维修和异常作业管理，加强运转设备管理，大力推进标准化作业，规范员工作业行为，减少各类事故发生。

　　“细”盯关键点，杜绝风险隐患。发动全员查找身边隐患，实施隐患排查治理积分奖优，落实“三管三必须”职责。进一步构建落实安全生产“人人有责、各负其责、失职追责”的全员安全生产责任体系，结合公司810工程、快赢项目、超低排项目密集施工的特点，对照标准全面开展安全生产大检查，强化重点区域、高危作业的安全生产大检查，检查验证煤气、熔融金属、危险化学品、工程技改、检修项目等作业现场管控措施有效性。

　　“稳”把生产关，确保从容有序。所有特殊作业全面提级管理，严格作业报备计划审核，细化安全方案措施落实，对生产系统进行巡回检查，提前对故障点进行预判分析，进行预防性检维修，对检维修作业严格进行监督巡查，确保作业安全。将“安全生产月”各项活动与年度安全生产工作要点、安全管理强化年行动、安全生产专项排查整治和岗位安全履职能力提升专项工作等相结合，切实解决当前安全生产的重点、难点问题，细化布置落实各项工作，逐级抓好落实，全力维护安全生产形势稳定，营造良好的安全环境。（何郁）