宝武集团中南股份特轧厂棒三生产作业区甲班，现有班组成员11人，平均年龄39岁，主要分布在轧机、加热炉、精整等岗位，是一支有拼劲、充满斗志、善打硬仗的团队，班长陈生在2022年度荣获特轧厂“年度之星”称号。在陈生的带领下，这个班组荣获“年度最亮的星”班组，多次实现工艺零堆钢，多次打破班产纪录，连续2个月夺得班组级“赛马”头马荣誉，为特轧厂生产发展作出了积极贡献。

　　强意识，筑牢安全防线

　　“安全第一，违章为零，精心操作，平安回家”，甲班全体班员每天接班都会右举拳头，精神抖擞地喊响安全口号，陈生在传达生产情况及当班主要任务指标的同时，会不厌其烦地交代每个岗位作业的注意事项以及会出现的风险点，再三叮嘱班员要严格执行标准化作业，作为班组安全的第一责任人，他不敢有半点懈怠。为了增强班员的安全责任意识，他坚持每天岗前“三问”，不断规范员工的作业行为，让标准化作业成为习惯，组织举一反三安全学习、员工上台讲安全、今日我是安全员等活动，时刻守好安全红线。2022年至今，甲班共查找安全隐患698条，整改率达到100%，班组范围内实现安全事故为“0”的目标。

　　勤对标，促关键指标提升

　　2022年，甲班参加了中南钢铁“班组关键指标对标创一流”活动，在每个月的棒材有效作业率评比中，甲班的有效作业率明显落后于其他两个基地的班组，这让陈生看到了差距，感到了危机。通过对标同行班组精细管理，陈生立马转变管理思路，班中要求加热炉岗位员工时刻紧盯坯料的情况，避免脱方影响生产，并保证上料红钢温度，减少煤气消耗。轧线是整条工艺流程的核心环节，为有效提高作业率，首先要减少因换辊等作业造成的生产误时，轧机组全体员工要丝毫不懈怠，时刻关注每台轧机、活套等设备的运行状况，对于换辊作业时间，提前做好充分准备减少换辊时间，通过对标改进，换辊时间由原来的20分钟减少至10分钟。除了对标工艺时间，陈生还对标了班员的操作技能，于是，他班中穿梭于各个岗位，对班员不熟练的作业及时进行指导，班后利用自己的时间加强员工岗位技能培训，除此之外，还制定了班组的相关激励机制，充分调动员工的积极性，激发斗志，提高士气，营造比学赶超的良好氛围。通过不断的对标找差，甲班的各项指标得到稳步提升，在今年1-2月份，甲班连续获得“最亮的星”优秀班组以及班组“赛马”中的“头马班组”，7月份，甲班以96.77%的有效作业率，与2022年最优实绩相比提高了9.6%，同时超越了其它基地的2个班组，真正实现了量的积累到质的飞跃。

　　稳人心，凝聚奋进力量

　　班组指标的提升离不开全体班员的高效协同，需要始终秉承一条心、一股劲、一盘棋的核心理念，在工作中团结一致，在生活中互助互爱，陈生每个月都会一对一的跟班员面对面交流，时刻关注员工的精神状态和思想动态，关注员工的生活情况，及时为他们排忧解难，班员有突发情况要休假的，其他班员会提前结束休假回来上班，遇到有班员生病住院，陈生会第一时间赶过去探望，其他班员则在微信群里为他加油鼓劲，让他好好休息。遇到生产瓶颈时，陈生会组织全体班员户外拓展，释放压力，增强团队凝聚力，重新调整心态，再次以激昂奋进的姿态投入到工作当中。

　　班长带好头，班员有劲头，陈生充分发挥了“兵头将尾”的智慧和担当，带领甲班过三关、斩五将，为争创一流班组而不懈努力。甲班，甲班，真不简单。 （李丽莹）