从创业到2023年纳税将近上亿元。

从不懂互联网到打造业界知名的钢铁“互联网+”新三板上市企业，并连续5年入选“中国互联网百强企业”，成为业内的领跑者；

从传统行业到推动钢铁数字化，让世界看到中国的“钢”。

中钢网是如何在董事长姚红超的锤炼下“百炼成钢”？这背后姚红超又有着怎样传奇的创业故事？他成功的经验如何复制和借鉴？

8月24日下午15:00，姚红超再次犀利“开麦”，围绕着“极卷时代下的利润增长新路径”，从“开源的两大方向”、“节流的三大动作”和“增长的四大措施”等方面进行分享，鞭辟入里、干货满满。

竞争是百花齐放、百家争鸣。然而，“杀敌一千，自损八百”的“内卷式”恶性竞争近年来却屡见不鲜。

回溯三十余载，曾有一个响亮的口号：“天下没有难做的生意”。在那个年代，只要勇于投身商海，历经风雨，脚踏实地，勤勤恳恳，多数人终能成就一番事业。

然而，时至今日，创业举步维艰，竞争愈发激烈，生存越来越难，商业环境愈发严峻，中国已经进入超级内卷时代。中共中央政治局7月30日召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作。会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争。

防止“内卷式”恶性竞争的提法，随即成为市场关注焦点。对于钢铁行业而言，自2022年步入下行周期以来，行业“内卷”越来越严重，据国家统计据数据，2024年1-6月，黑色金属冶炼和压延加工业实现营业收入39727.7亿元，同比下降3.0%；营业成本38412.2亿元，同比下降2.8%。

当前，中国钢铁行业正经历着前所未有的市场与结构性变革，此次行业变革不仅持续时间长，且波动幅度强，影响深度大，钢铁行业进入一场关乎生死存亡的洗牌阶段。有大型钢企负责人认为，当前钢铁行业已进入“冰河时期”，正面临惨烈竞争时代的严峻形势。

在这场已持续两年的行业洗牌过程中，各家企业在“节流”方面不断“内卷”，在压缩成本、提高效率方面已做到“极致”，但“开源”才是行业发展的根本途径。

姚红超荣膺“全国优秀企业家”

在对比近两年行业企业的经营情况，可发现，分化现象显著，部分企业持续亏损，深陷泥淖，奋力求生；也有企业能坚守阵地、保持盈利；少部分企业的盈利能力反而跳出周期，出现增长。

在经营环境发生巨变的情况下，行业内适者生存，部分优秀企业变得更加优秀。

姚红超深耕钢铁行业20多年，经历了从传统钢贸、资讯平台到钢铁电商各阶段的发展，被称作钢贸电商新势力，创造性地为钢贸插上互联网的翅膀，让交易变得“一网可及”。

在他的带领下，在不做代理、不做库存、不赌行情、不靠关系的“四不”状况下，用2000万资金起步，利用精准定位，通过管理提效，近三年做到了年资产投资回报率（ROE）38%、年交税近上亿元……，连续5年位列“中国互联网百强企业”，2次被写入郑州市政府报告，并成为首批郑州市先进制造业产业链——软件产业链“链主”企业。

作为业界标杆，姚红超的成功经验对于其他钢铁从业者无疑有着巨大的借鉴意义。然而对于普通钢贸商来说，原本接触到这种业界大牛的机会就不多，能直接从他那取经的机会更少之又少。

市场不相信眼泪。8月24号下午15点—17点，由姚红超带来的《极卷时代下的利润增长新路径》经验分享线上直播再度开启，助力行业深度调整期的企业纾难解困。

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“它山之石，可以攻玉”，每一个企业的成功都有规律可循，学习他人的经验往往能够让企业的发展少走很多弯路。