乡镇领舞者

    安阳水冶，一个一度让人联想起钢铁、水泥以及灰尘、污染的地方。然而瞩目水冶，其产业发展之迅速和跳跃，结构调整之果断和决绝，应对市场之冷静和及时，令人目眩。一个接着一个大胆、漂亮的步伐之后，水冶完成了惊人一跃，成为全省乡镇经济实力执牛耳者。

    水冶毫不犹豫地向污染严重的钢铁企业宣战

    “水冶一‘咳嗽’安阳县就要‘感冒’啊。”水冶镇镇长李林海略带调侃的话语却很形象地道出了水冶经济在安阳县不可比拟的分量。2005年，因为水冶镇出现了“不适”症状，安阳县真的“感冒”了。

    原因就是在国家宏观政策调控之下，重镇水冶开始了大规模的污染整治工作。安林公路两侧钢铁、水泥企业鳞次栉比，一度被誉为安阳县的“工业走廊”。然而，环境污染却伴随着经济繁荣一起出现，粗放的经济模式在带来滚滚财源的同时也让这一带饱受污染之苦。随着国家宏观经济政策调控以及省、市相继出台的一系列整治安林公路、建设绿色通道、开辟安林红色旅游线路的措施，大规模关停污染企业的利剑直指水冶镇。治污，是2005年水冶镇的绝对主题。

    污染主要缘于水冶的钢铁产业扬尘严重，钢铁企业的大烟囱没日没夜黑烟滚滚的镜头几乎成了许多水冶人关于老家记忆的定格，进出水冶的人都是灰头土脸。于是天空黑了、街道脏了、水渠干了……

    河南乡镇的领跑者，却顶着重污染的帽子，老百姓怨声载道，当地的对外招商引资工作也受到严重冲击，有的企业甚至打起了退堂鼓。

    事关水冶镇的长远发展，治污已不能再等。正如安阳县县委常委、水冶镇党委书记张卫东所言，和谐发展，是破解当前水冶镇发展难题的“金钥匙”。

    2005年，在前期治污的基础上，水冶镇干脆一纸命令，把所有企业一律关停，开展省、市、县三级环保部门验收，不达标的企业坚决不能生产，有些企业一关就是半年之久。

    宁可不生产也要治污，水冶镇动了真格。

    相关数字显示，三年以来，全镇共关停、取缔“五小”企业175家，拆除设备148台（套），停产整治企业54家，停产整顿企业25家。陪我们同行的一位水冶镇的同志很自信地说，过去一年中水冶镇能看见太阳的天数屈指可数，但经过治理后，现在只要是晴天，绝对可以看到太阳。那一天，已是冬日的太阳也“工作”得格外卖力，明晃晃地挂在蓝蓝的天上，似乎要证明一下水冶镇治理污染的成效。

    与此同时，水冶镇的治污震荡波迅速波及到了安阳县，令其寒意顿生。水冶镇在安阳县一直有着“金库”的美誉，公认的数字是：每年水冶镇提供的财政收入占全县收入的30%，如果税费收入加到一起，水冶镇更是为安阳县提供了70%的财政支撑。不难想象，水冶镇的这一次“咳嗽”，让安阳县得了一次“重感冒”。

    治理污染对水冶镇来说是一次剧痛。但痛苦过后却是警醒、反思与改变。正如张卫东所说，不治理企业只能是死路一条。只有符合国家产业政策、环保政策的企业，才能有大发展、大跨越。

    思路的调整、观念的转变是水冶大发展的原动力

    “2005年是一个‘寒冬’啊，政策调控对企业来讲不啻一个晴天霹雳。”常家华，水冶镇钢铁企业的航空母舰——永兴钢铁集团公司的常务副总经理，谈起早已过去的环保治理风暴，这位年轻的企业高层领导依旧感慨颇多。他说，和水冶镇的其他钢铁企业一样，永兴公司也存在着经营粗放、产品初级的弊病。然而也正是这一次的铁腕治理，让诸如永兴公司一样的企业深刻认识到，观念不扭转，模式不改变，企业不仅不能大发展，甚至还有走上绝路的危险。思路决定出路。转变，成了水冶镇的最强音。

    2005年的11月，永兴率先举起了改变的大旗，而且把第一板斧就砍向了私营企业最为敏感的用人问题。这一天，永兴钢铁公司创办者常永芳作出了一个惊人的决定：留任董事长，辞去总经理，另请高手掌舵永兴。他郑重地将聘书交给了毕业于东北大学钢铁冶炼系、曾在莱芜钢铁集团有限公司任职的黄铁峰，正式聘任他为永兴钢铁公司总经理。

    跟随常永芳创业的部下中不乏他的亲戚和乡邻，这一决定对他们来说是震惊、震撼。常永芳坦诚地表示：“把企业经营权交出去，我也在心里斗争了很长时间才下定了决心。当前钢铁企业竞争越来越激烈，我们只有靠专家型人才，靠科学化管理，才能生存下去，才能发展壮大。”他清醒地认识到，要想使企业有更大的发展，必须摒弃以前家族式的管理模式，完成家族化企业向社会化企业的转变。

    与此同时，这家安阳市最大的民营企业大踏步地迈出了产品结构调整、升级换代的步伐。他们投资近两亿元，上马了100万吨特优钢生产线，该项目建设后，产品结构将调整为30号至50号钢、管坯、硅钢和低合金钢，在基本不增加原材料消耗的前提下，每年新增产值2.2亿元、利润4020万元，增加税金1980万元。

    常家华说，面对困境，企业要想生存，必须走精细化管理生产之路，提高单位GDP含量，这是困境给我们上的最好一课。

    其实，水冶镇所有企业的转变都有一个主动和被动的逻辑关系。所谓主动，是企业主在追求利润最大化的驱使下，主动改进工艺，如此可以大量节约成本，提高效益。所谓被动，是企业由小到大、由弱到强、由粗放到集约，是产业发展的必然趋势，否则企业便有生存之虞。

    一切看来似乎都很轻松，但实际上转变的过程却格外艰难。比如一套环保设备，动辄数百万元上千万元。许多人对此嗤之以鼻，企业就是赚钱的，花那么多钱搞环保，纯属吃饱了没事干。水冶华诚钢铁集团公司副总经理吴金柱用从实践中得来的经验深刻地说道：“在老路上走惯了，要变，难啊，首先自己这关就过不了。但不转变，企业是死路一条啊！”

    2006年，吴金柱所在的钢铁公司投资300万元，新上治污设备防尘网，并种植了大面积的绿化带。“我们现在是两条腿走路，既搞生产又抓环保。不符合产业政策，不走和谐发展之路，企业不可能有发展空间啊！”痛定思痛后的吴金柱有了如此感言。

    既要金山银山，更要绿水青山。曾经把炼铁的烟囱栽得遍地开花的水冶人又开始栽树的征程。三年来，他们共植树80余万株，又建设了红罗山3000亩生态森林。抖落满身的尘灰，水冶镇又恢复了曼妙风姿，吸引得客商展开了又一轮的投资热潮。目前，山西临汾云青置业公司投资7000万元兴建的8万平方米珠泉花园度假小区已经雏形初具。

    在应对市场的艰难抉择中，水冶人又迈出了让人赞叹的舞步

    2006年4月，又一桩新鲜事在水冶镇激情上演。故事的主角是曾经在钢铁行业相互较量多年的5家企业。这一天，锦镕、汇丰、恒昌、金龙、华诚5家钢铁企业的掌门人坐到了同一个谈判桌上。不过这一次他们不是各怀心思的明争暗斗，而是要商谈一件对他们来说是陌生而又严肃的大事——携起手来，组建一家更大规模的钢铁集团公司。

    好好的企业，为什么要整合？因为整合是大势所趋。在多年的市场博弈中，大浪淘沙后的水冶镇只剩下了9家规模相对较大的钢铁企业。然而即便是在残酷的竞争中得以存活，这些钢铁企业依旧普遍存在着工艺落后、产品单一、规模小、环保不达标等现实问题。

    随着国家宏观调控政策的实施，钢铁企业，特别是民营钢铁企业，在产业政策、环保政策和信贷政策等方面受到了一定限制，水冶的钢铁企业似乎步入了发展的“寒冬”。

    尽管已经经历了一次又一次的淘汰与选择，但按照国家的产业政策，如果仍固守着现有模式一成不变，水冶镇的一些钢铁企业仍有可能被逐出行业之外，丧失竞争的资本，而如果加以整合，则有可能在激烈的市场竞争中生存下来。

    几番掂量与思索之后，这些曾经生意场上的竞争对手，在面对市场的抉择时迅速转换成了合作的伙伴，成立以华诚钢铁公司为龙头，包括5家钢铁公司的华诚钢铁集团公司。

    水冶镇镇长李林海在接受记者采访时说，水冶镇能取得今天的成绩，一个很大的因素就是，人的思想在市场的历练中不断更新、转变，跟得上市场的需求与节拍。他说，过去水冶镇的企业家宁愿做“鸡头”也不做“凤尾”，把自己的企业交出去让别人管理是想都别想的事情。但现在他们的想法变了，只要企业能发展，能赚钱，谁当老板都可以。

    原锦镕钢铁公司总经理、现任整合后的华诚钢铁集团公司副总经理的吴金柱表示，原来企业各自为政，各打各的算盘，恶性竞争在所难免。企业整合之后，购进原料有量大价优的实惠，资金可以统筹运用，销售上避免了打价格战的恶性竞争。例如有的高炉需要淘汰，我们就集中力量上大型高炉，既符合国家的政策，又提高了效益。

    相应的，水冶镇原来粗放的、只是生产铁块的钢铁产业找到了一条新的出路——深加工、拉长产业链，向板材、型材、特种钢、铸造等方向发展。