一场以“微利时代的转型升级”为主题的“头脑风暴”在钢铁行业刮起。

　　2012年全球经济复苏趋于停滞，经济下行风险依然存在，外部需求萎缩，国际贸易保护主义加剧，我国产品出口面临严峻挑战。而从国内经济形势看，受外部经济环境恶化和国家宏观调控的影响，国内经济增长也有所减缓，特别是钢铁行业下游增速显著下滑，需求减弱，对钢铁行业的转型发展造成一定的冲击。

　　“2011年四季度，钢铁主业开始亏损，2012年，1~2月，全行业亏损28亿元，1月亏损22亿多元，2月亏损5亿多元，3月可能会持平，但从一季度整体情况来看，全行业亏损无疑。这是进入21世纪以来的头一次，现在全行业感觉压力特别大。”中国钢铁工业协会党委书记刘振江认为，亏损的一是成本上升，但最根本的原因是需求下来了，库存增加。

　　钢铁工业是否走到了尽头呢?刘振江认为，钢铁工业只是进入了一个新的发展阶段。

　　在这个新的发展阶段，在钢铁行业的“微利时代”。钢铁行业的出路在哪儿?工信部规划司副司长顾强给出的答案是“转型升级”。

　　实际上，无论发展环境多么困难，总有一些企业能抵御市场波动，及时调整产业产品结构，有效的规避了发展风险。

　　冶金工业规划研究院院长李新创为与会者介绍了这么一家企业。百年一遇的世界性金融危机制造了钢铁、轻工、机械等产业的严冬。在其他企业都在蛰伏冬眠、练习冬泳的时候，新兴际华集团却创造出“两个机制”经营管理新模式，进行了一场竞合革命，在冬天里迎来了春天。

　　新兴际华集团副总经理郭士进表示，“从1984年至今，新兴铸管一天都没有亏损过。困难的时候80~90元的利润，多的时候1000多元的利润。”

　　取得这样的成绩，业内人士认为主要是企业有自己的核心竞争力。“首先是低成本、高效率、高速度的发展。通过整合系统内的人财物，新兴际华做到了单位产品投资在国有企业中成本最低。其次是及时调整产品结构，在其他企业都上板材时，新兴铸管选择了球墨铸管。因为球墨铸管对原材料价格波动不太敏感，让新兴铸管在世界金融危机期间赚得10亿元利润。”

　　与会专家和企业均表示，中国钢铁工业需要密切关注国内外经济环境出现的新变化，认识到当前行业转型升级中遇到的新问题，更好地推进行业的转型升级，在深刻复杂的变化中争取主动。