【13日钢铁新闻连连看】宝钢8月钢价再降 部分产品两月累降500元

　　钢厂纷纷下调 钢价继续探底　　宝钢沙钢领跌 钢厂出厂价全线下调

　　电力企业冰火两重天 钢企颓势不减　　钢贸业新盈利点在哪里?

　　冷轧新一轮跌势已放开 底部在哪里?　　钢贸商要学会做“乌龟”

　　宝钢碳钢板材8月期货销售价　　沙钢7月中旬建材产品价格政策

　　黄奇帆：薄熙来王立军事件影响重庆招商引资　　中菲南海交锋引战争猜测

　　面对国内钢材市场严峻的形势，钢厂普遍把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。

　　河北钢铁集团邯钢公司降低原料库存减少资金占用达27亿元

　　今年以来，河北钢铁集团邯钢公司大宗原燃料库存，与去年同期相比大幅降低。截至6月30日，公司通过减少大宗原燃料库存，减少占用资金达到27.1585亿元。

　　面对严峻市场形势，公司把降低大宗原燃料库存、减少资金占用作为降本增效的重要措施。采取技术手段，消化滞留原燃料。利用捣固焦配煤技术优势，增配库存废煤比例3%，配吃32亩地存炼焦煤1万吨。利用烧结杯试验和矿相显微分析等技术手段，优化烧结矿配料方案，在满足烧结矿质量前提下，逐步加大滞留含铁原料的配吃量。截至6月底，先后消化库存时间较长的含铁原料10万余吨。

　　公司根据原燃料各品种的消耗和库存情况，对配料结构实时动态调整，及时增加高于生产需求比例的品种配吃量，稳定库存各品种比例平衡。通过库存动态平衡，老区焦化厂由5%的配吃量提高到9%。

　　细化进料计划，由原来的月计划细化为月、周、日计划。停进超过库存上限的品种，控制超过合理库存品种进料，严控高库存品种进量。加强库存管理，实施日、月、季盘库盘点，制定“分厂日小盘、联合月大盘”制度，及时分析、调整库存数量，确保库存量真实、可靠。在资源品种稳定的前提下，控制大宗原燃料库存天数，压减进口矿、国产矿、炼焦煤、喷吹煤库存天数。

　　杭钢焦炭库存降到20年来最低

　　企业生产经营困难重重，杭钢供应分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”，通过大量的市场信息收集分析，积极研判市场走势，以合理的库存策略为依托，用“时间换价格空间”把握机会成本。

　　供应分公司根据市场变化和生产用料结构，实施低库存策略，抓机会成本，买得进，存得下，用得掉。6月份，市场焦炭价格出现松动，下调了100-120元/吨;到了7月初，焦炭价格再次下调80-100元/吨，两个月累计下调幅度约200元/吨。在降价的同时，供应分公司降低焦炭库存量，6月底库存为1.24万吨，7月初最低库存达到1.07万吨，仅为4天用量，创20年来焦炭最低库存，比常规库存量低2.0万吨以上。此外，6月底洗精煤库存2.65万吨，也处于历史低位，比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上，低库存为降低采购成本赢得了机会。

　　包钢物资公司增强自产矿供应，减少外购原料

　　包钢物资公司采购总额占铁前成本的60%以上，降本增效意义重大。钢材价格持续走低，这就给原燃料采购带来较大的成本压力。随着包钢自产矿能力不断增强，外购原料明显减少，目前采购大部分在区内完成。去年年底，物资公司专门成立了信息科，充分利用信息沟通平台和多种信息采集渠道，及时了解和掌握各大钢及周边市场的采购价格，积极开展对标升级工作。1-6月份，煤炭各品种共降价达86次，为包钢节约采购资金5.4亿元。

　　河北钢铁集团舞钢采购分公司紧贴市场运作降成本

　　自5月初至6月底的两个月时间，河北钢铁集团舞钢采购分公司以废钢、生铁采购为重点，紧贴市场精心运作，抢抓机遇力降成本，降本增效取得了显著效果。

　　面对严峻的市场形势，采购分公司召开专题会议，部署降成本工作。一是分解指标落实责任。明确以废钢生铁采购为重点，从经理、主管经理、科长到采购人员层层负责，以降本3%-5%为目标，完不成任务严格考核。二是对标挖潜。确定宝钢、武钢、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业，与其建立固定的市场信息沟通机制，通过对标及时掌握市场变化的第一手资料。每周定期向舞钢公司价格委员会汇报废钢、生铁的市场情况，研究制定采购政策，做到贴近市场快速反应。三是强化质量管理。由于措施得力，执行到位，采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价格不同程度降低，5月份废钢到货重型比例达到52.35%，均创今年最好水平，真正做到了质优、价廉。