武钢：危机中的嬗变

　　——记武汉钢铁(集团)公司

　　2012年1月至6月，武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)实现销售收入989亿元、利润3亿元。公司在世界500强企业排行榜中位列321位，比上年度上升20位。武钢在国际、国内钢铁行业严重不景气的情况下，及时调整经营方针，加速推进“三个转变”;并逆势而上，奋力坚守，实现危机中的嬗变，守住微利的底线。困境中，武钢人正目光坚定，稳步前行……

　　在坚守中的开拓

　　2012年上半年，中国钢铁行业呈现“三高三低”发展趋势，即“高产能与低需求，高成本与低价格，高库存与低销售”三大矛盾叠加，市场竞争空前激烈，钢铁行业首次出现全行业亏损的情况，扭亏创利成为中国钢铁企业的艰巨任务。

　　武钢作为国有企业，肩负着经济责任、政治责任和社会责任。面对钢铁行业前所未有的挑战和考验，必须度过寒冬。武钢别无选择，动员全体干部职工坚守主业阵地，迎难而上，勇往直前;解放思想，扫除畏难情绪，敢闯敢干，先试先行;坚决打破常规，挣脱定势束缚，开拓创新，奋发有为;坚决转变作风，坚持求真务实，只争朝夕，真抓实干。

　　面对罕见的困难和挑战，武钢提出新的“十二字方针”：“拓市场，调结构，低成本，高质量”，突出“拓市场”的重点环节，提升管理水平，降低成本，外拓市场保效益。

　　——创新思路，全力开拓市场。武钢的硅钢产品获得国内最大的水能发电机组向家坝水电站的供货权和委内瑞拉750千伏大变压器的供货权;武钢的汽车板通过31项认证，首次供货上海大众、东风日产等高端汽车厂。武钢还成功中标港珠澳大桥和神渭煤浆管线等一批国家重点工程，耐指纹电镀锌产品首次出口欧美，高附加值、高科技含量的“双高”产品出口比例达81%。

　　——紧贴市场，调整产品结构。坚持以效定销，以销定产，优化品种结构。在钢材总量减少的情况下，市场看好的HiB钢、CSP极薄材、汽车面板、高端帘线钢等效益品种产销量同比分别增长4.7%、11.6%、31.3%、115%。HiB钢高端产品比例由去年的55%提高到58%，低温HiB钢实现满负荷生产。从去年到今年，武钢投入资金进行产品结构调整，增加盈利能力较强的项目，包括低温高磁感取向硅钢，这些项目将会在今年底到明年初开始投产。

　　——科技引领，研发新产品。武钢组建了有生产、销售、科研人员参与的快速反应专班和质量服务专班，维护和拓展市场，既能随时满足客户的需要，又能及时反馈市场需求信息，为企业调整产品结构提供快捷而准确的依据。今年3到5月，在七大钢厂参与的竞争激烈、要求严格的港珠澳大桥招标中，武钢一举中标，将为大桥提供50%的桥梁钢。目前，武钢打破国外技术封锁，成功开发了500兆帕级热轧U型钢板桩。上半年申请发明专利73项，完成新试、新推产品239万吨。武钢的厚规格X80管线钢，高强磁轭钢等一批独有和领先产品试制成功。

　　——严格管理，优化质量创效益。通过开展质量管理年活动，严格落实质量责任制，使得武钢产品质量显著改善，质量异议综合万元损失率创历史最好水平。从2008年至今，武钢做到了责任异议万元损失率仅为0.04元，实现原料质量索赔3.9亿元，化验、检验准确率达99.56%……

　　——立足岗位，全员思考降成本。不断优化高炉操作模式，开发应用低成本冶炼制造技术取得成效，保持烧结优质高产，铁成本进一步降低。通过错峰采购等采购策略，实现大宗原燃料采购价格低于行业平均价和市场价的目标。依靠职工自主创新，节约成本。从2005年至今，武钢职工自主创新的成果多达66项，创造了可观价值。

　　在调整中的转型

　　武钢在调整经营方针的同时，以科学发展观为指导，加速推进“三个转变”。即由单纯的生产经营型向质量效益型转变;由一业为主向一业特强，适度多元化转变;由内陆向沿海和国外发展转变。

　　钢铁主业在当前严峻形势下生存发展的唯一途径就是练内功强素质，提高质量和效益。着眼做精做优做强，武钢在“三个转变”指导下，加快推进由单纯的生产经营型向质量效益型转变;加快调整步伐，加快产业升级;加强市场开拓，不断增强盈利能力。

　　——武钢防城港钢铁基地已于2012年5月28日全面开工，在不远的将来，一个全新的钢铁工业基地将屹立在祖国的西南沿海。与此同时，对没有效益、相对落后的产能适时限产或者转产。坚持做精做优钢铁主业的同时，武钢着力改造提升传统优势产业，发展壮大高新技术产业，加快培育新兴产业，尽快成长为具有强大盈利能力的相关产业集群，实现“思想大解放、观念大转变、内部大改革、产业大发展、效益大增长”。

　　——武钢目前已经初步形成海外资源开发、国际贸易、钢材深加工、高新技术、循环经济、后勤服务等六大板块。一批重大项目相继投产创效。高新科技园一期工程竣工，并达产达效;120万吨矿渣微粉项目达产，并实现利润1100万元;舟山武港码头完成主体工程建设;上海剪配中心投产等。与华润集团、中国燃气公司等单位的一批合资合作项目逐步投入运营;外部市场开拓成效也十分显著，先后投资加拿大、巴西、澳大利亚等国铁矿石资源项目……

　　武钢嬗变的启示

　　2012年上半年，武钢坚守了不亏底线，实现微利。虽然寒冬还将继续，但武钢人将和所有国有大型企业一样，继续在危机中跋涉。武钢在嬗变中守住微利的实践，实则给国企应对危机很好的启示。

　　启示一：顺应市场，及时转变思路。

　　武钢面对困境，顺势而为，及时调整十二字方针和推进“三大转变”，从思路上顺应市场，加大调整和转变力度，提升管理水平，加快实施速度，从而得以在上半年守住微利，并在世界500强企业跃进了20名。越是困难时期，越是要转观念、抓管理、练内功，才能以变应变，在风云激荡的市场中搏击。

　　启示二：优化结构，掌握主动权。

　　武钢坚守钢铁主业优势项目，在产业结构、产品结构和技术结构调整方面狠下工夫，并取得了有效进展。武钢在主业上，凡是增加产量的不会投入一分钱，主要在结构优化上多做文章。随时根据市场需求，调整产品结构，掌握主动权。

　　启示三：海外业务，科学规避风险。

　　武钢建立了海外业务统一的管理平台，对于每一个项目，都是利用国际知名专业机构，从源头控制风险。通过科学管控，武钢的海外矿产资源投资未发生一笔因重大风险引起的实际损失。

　　启示四：依靠科技进步，向质量要效益。

　　根据市场客户对钢铁产品的要求，武钢依靠科研人员和一线骨干，从选料、配料、粗炼、精炼等环节入手，对工艺流程、生产过程、内部管理等进行优化，既节约了成本，又缩短了生产时间，还满足了客户需要，大大提高了企业的效益。武钢的“质量卫士们”通过科学手段，对产品质量严格把关，当好武钢第一道和最后一道工序的把关人，按标准办事，用数据说话。依靠科技进步，能更好地实践武钢“坚持科学发展观，走质量效益型道路”的经营理念，也是国企直面危机、确保效益的关键所在。

　　最近，武钢率先出台并公布10月价格，与9月持平，坚持不降价，制止了价格崩盘。武钢清醒地认识到，只有理性的竞争，钢企才有效益，并有利于钢铁企业持续健康发展。当前，武钢正发挥大型钢铁企业主导作用，加强自律，把减产当作度过难关的重要举措，开展公平有序竞争，避免钢材价格恶性竞争，从而稳定市场。